El taller de Lean Change Management es una experiencia de 14 horas dise&ntilde;ada para ayudarlo a tomar las mejores ideas del pensamiento &aacute;gil, lean startup y desing thinking para ayudarlo a vivir los valores y principios &aacute;giles mientras transforma su organizaci&oacute;n hacia las nuevas formas de trabajo.
Este taller lo ayudar&aacute; a responder preguntas como:
<ul>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos aplicar pr&aacute;cticas &aacute;giles a programas complejos de transformaci&oacute;n?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos reducir la incertidumbre iterando a trav&eacute;s del cambio?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos replantear la resistencia al cambio cambiando nuestra forma de pensar sobre el cambio?</li>
</ul>
Lean Change Management es un modelo creado por Jason Little, que tiene sus bases en el m&eacute;todo Lean Startup y su enfoque es la gesti&oacute;n del cambio, parte de la siguiente premisa &ldquo;por m&aacute;s que lo intentes, el cambio no puede controlarse&rdquo;, y esta es la realidad a la que nos enfrentamos com&uacute;nmente los agentes de cambio, muchas veces esperamos que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos sorprende de manera positiva.
<div class="woocommerce-tabs wc-tabs-wrapper">
<div id="tab-description" class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">
<h5>Contenido del Curso:</h5>
<ul>
<li>Ciclo Lean Change Management.</li>
<li>C&oacute;mo crear un ecosistema de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo crear una alineaci&oacute;n para el cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar experimentos de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo las personas son afectadas por el cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar su propio marco de cambio.</li>
</ul>
<h5>&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?</h5>
<ul>
<li>L&iacute;deres de Talento humano.</li>
<li>L&iacute;deres de equipos.</li>
<li>Gestores de cambios.</li>
<li>Gerentes de proyectos.</li>
<li>L&iacute;deres de &aacute;reas.</li>
<li>Emprendedores.</li>
<li>Consultores.</li>
<li>Entrenadores.</li>
</ul>
<h5>Objetivos</h5>
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Identificar&aacute;n cu&aacute;les son los&nbsp;principios del Lean Change Management y su impacto en la administraci&oacute;n moderna de las organizaciones de hoy.</li>
<li>Podr&aacute;n iniciar un &aacute;gil cambio dentro de sus organizaciones y equipos.</li>
<li>Crear&aacute;n un enfoque para lograr la alineaci&oacute;n de los objetivos del equipo con los objetivos de la organizaci&oacute;n en&nbsp;pro de la transformaci&oacute;n.</li>
<li>Reconocer&aacute;n herramientas para trabajar con personas y gestionar los conflictos con respecto al&nbsp;cambio.</li>
<li>Aprender&aacute;n a trabajar con un enfoque de experimentaci&oacute;n para lograr un&nbsp;cambio.</li>
<li>Implementar&aacute;n las pr&aacute;cticas propuestas por Lean Change Management que permitan apoyar el cambio en la manera de trabajar promoviendo el&nbsp;pensamiento &aacute;gil.</li>
<li>Describir&aacute;n el modelo que les ayudar&aacute; a gestionar el cambio cultural dentro de la organizaci&oacute;n para apoyar los procesos de&nbsp;transformaci&oacute;n.</li>
</ul>
&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Son 7 sesiones de 2 horas cada una en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1:Introducci&oacute;n y Fundamentos de Agilidad y &iquest;Qu&eacute; es LCM? (M&oacute;dulo 1, Parte I).</li>
<li>Sesi&oacute;n 2:&nbsp;Agile y Gesti&oacute;n de cambio (M&oacute;dulo 1, Parte II).</li>
<li>Sesi&oacute;n 3:&nbsp;Ecosistema de Cambio (M&oacute;dulo 2).</li>
<li>Sesi&oacute;n 4:&nbsp;Alineaci&oacute;n (M&oacute;dulo 3).</li>
<li>Sesi&oacute;n 5:&nbsp;Experimentos (M&oacute;dulo 4).</li>
<li>Sesi&oacute;n 6:&nbsp;Personas (Module 5).</li>
<li>Sesi&oacute;n 7:&nbsp;Todo junto.</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; incluye el taller?
<ul>
<li>Credencial explorer.</li>
<li>Materiales para crecimiento profesional durante y despu&eacute;s del taller.</li>
<li>Y lo m&aacute;s importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organizaci&oacute;n.</li>
<li>Soporte en discusiones del creador de Lean Change Management: Jason Little.</li>
<li>Acceso a la plataforma Lean Change Academy y a su contenido por un a&ntilde;o.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/lcm-attendee-explorer.png?t=1611610319" alt="" width="200" height="200" />
</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Formadores:</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Alejandra Arocha.</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description"><img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" /></div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a></div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">&nbsp;</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Trainer y facilitadora acreditada&nbsp;Happy Melly One&nbsp;para los cursos de&nbsp;Management 3.0&nbsp;y&nbsp;Lean Change Management.&nbsp;ICAgile Authorized&nbsp;Instructor. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">&nbsp;</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Preguntas frecuentes:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?&nbsp;14 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, credencial virtual Explorer, el libro &laquo;Lean Change Management&raquo; de Jason Little en digital, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;ntas personas pueden acudir al taller?&nbsp;Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un m&iacute;nimo de 3 y un m&aacute;ximo de 12 personas.</li>
</ul>
<h6><a href="https://drive.google.com/file/d/11pXWx5xytGN1vWHOLD0o9i2_E3Tp-uXE/view?usp=sharing" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><button>Descargar brochure</button></a></h6>
Para reservas comunicarse por WhatsApp.</div>
</div>

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Formación Lean Change Management

El objetivo del Kanban System Design es aprender cuales son los elementos fundamentales del m&eacute;todo Kanban, a trav&eacute;s de ejercicios y simulaciones para dise&ntilde;ar un sistema Kanban real.
Kanban es una palabra japonesa que significa &ldquo;tarjetas visuales&rdquo; (kan significa visual, y ban tarjeta). Esta t&eacute;cnica se cre&oacute; en Toyota, y se utiliza para controlar el avance del trabajo, en el contexto de una l&iacute;nea de producci&oacute;n.
Las principales reglas de Kanban son las tres siguientes:&nbsp;
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Visualizar el trabajo y las fases del ciclo de producci&oacute;n o flujo de trabajo.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Determinar el l&iacute;mite de &ldquo;trabajo en curso&rdquo; (o Work In Progress).</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Medir el tiempo en completar una tarea (lo que se conoce como &ldquo;lead time&rdquo;).</li>
</ol>
&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?
<ul>
<li>Facilitadores, ScrumMasters, Coachs y personas responsables del desarrollo de procesos y manejo de equipos.</li>
<li>L&iacute;deres de equipo, Jefes de Proyecto, Product Owners, Product Managers&nbsp;y&nbsp;personas responsables de alinear los esfuerzos de los equipos con la estrategia de la organizaci&oacute;n</li>
<li>En general, cualquier persona interesada en conocer c&oacute;mo mapear y mejorar procesos.&nbsp;</li>
</ul>
Objetivos
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Identificaran cu&aacute;les son los&nbsp;principios del Kanban System Design y su impacto en la administraci&oacute;n moderna de las organizaciones de hoy.</li>
<li>Podr&aacute;n mapear el proceso de sus equipos.</li>
<li>Sabr&aacute;n c&oacute;mo trabajar con dependencias externas en sus procesos.</li>
<li>Tendr&aacute;n herramientas para encontrar cuellos de botella y trabajar con ellos.</li>
<li>Entender&aacute;n las m&eacute;tricas trabajadas en kanban y c&oacute;mo usarlas para la mejora continua.</li>
<li>Podr&aacute;n ayudar a sus equipos a tomar el control de sus propias decisiones, fomentando la&nbsp;auto-organizaci&oacute;n.</li>
</ul>
Contenido del Curso:
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">&iquest;Qu&eacute; es Kanban?</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">&iquest;Por qu&eacute; Kanban?</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Valores y Principios de Kanban</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Pull vs Push</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Cadencias o reuniones de Kanban</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Clases de servicios y sus pol&iacute;ticas</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Limitar el trabajo</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">M&eacute;tricas</li>
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Leadtime</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Cycle time</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Time to Market</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Throughput</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Eficiencia del flujo.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Bloqueos</li>
</ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ley de Little</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Gr&aacute;ficas</li>
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">CFD</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Control Chart</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Age Wip.</li>
</ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Roles de Kanban.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Dise&ntilde;o de tarjetas Kanban.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Tipos de tableros (proto-Kanban).</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Uso de avatar en los tableros.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Patr&oacute;n de separaci&oacute;n y fusi&oacute;n de requerimientos.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Manejo de dependencias externas.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Posible modelado de actividades no secuenciales.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Visualizaci&oacute;n del flujo con STATIK.</li>
</ol>
<div id="tab-description" class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Son 4 sesiones de 2 horas cada una en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1: &iquest;Qu&eacute; es Kanban? Valores y principios.</li>
<li>Sesi&oacute;n 2:&nbsp;M&eacute;tricas y Gr&aacute;ficos.</li>
<li>Sesi&oacute;n 3:&nbsp;Roles y manejo de dependencias externas.</li>
<li>Sesi&oacute;n 4:&nbsp;Mapeo de flujo.</li>
</ul>
</div>
Formadores:
<h6 align="justify">Alejandra Arocha</h6>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="lean change amanagement desarrollo organizacional alejandra arocha clima cultura" width="337" height="224" />
Trainer y facilitadora acreditada&nbsp;Happy Melly One&nbsp;para los cursos de&nbsp;Management 3.0&nbsp;y&nbsp;Lean Change Management.&nbsp;ICAgile Authorized&nbsp;Instructor.&nbsp;Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.&nbsp;Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;&nbsp;Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
<h6 align="justify">Preguntas frecuentes:</h6>
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?: certificado oficial de asistencia de parte de Prismay un kit de materiales extra incluyendo videos, presentaciones, tutoriales, white papers y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
</ul>
Para reservas comunicarse por WhatsApp.

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Formación Kanban System Design

Objetivo:
El objetivo principal del taller es brindar las herramientas del proceso de Design Thinking, con las cuales generar y canalizar ideas innovadoras enfocadas en las necesidades reales que tienen tus usuarios, al mismo tiempo generar servicios centrados en el usuario (Human-centered Design). Se aprende a empatizar con los usuarios y alinear las necesidades utilizando m&eacute;todos de investigaci&oacute;n y testeo, obteniendo as&iacute; resultados bien definidos y optimizados.
&iquest;Qu&eacute; aprender&aacute;s durante el taller?
<ul>
<li>Design thinking y su uso en los procesos de innovaci&oacute;n.</li>
<li>Herramientas para cada etapa del proceso.</li>
<li>Aprender&aacute;s a generar un procesos con herramientas 100% online, formalizado y adaptado para el trabajo remoto.</li>
<li>La implementaci&oacute;n del proceso en tu proyecto o equipo de trabajo.</li>
</ul>
Partes del taller:
Introducci&oacute;n
<ul>
<li>Significado de la innovaci&oacute;n</li>
<li>Desglosando la innovaci&oacute;n y por qu&eacute; hay una necesidad de innovar.</li>
<li>El Concepto de Design Thinking</li>
<li>Desglosando Design Thinking.</li>
<li>Caracter&iacute;sticas de Design Thinking</li>
<li>El pensamiento cient&iacute;fico.</li>
</ul>
Empatizar
<ul>
<li>Definiendo la empatia y su importancia.</li>
<li>Entrevistas a usuarios.</li>
<li>Anti-patrones en las entrevistas e investigaci&oacute;n.</li>
<li>Mapa de empat&iacute;a.</li>
<li>Costumer Journey Map.</li>
<li>Otras t&eacute;cnicas.</li>
</ul>
Definir
<ul>
<li>Estudio de los resultados y hallazgos de la investigaci&oacute;n.</li>
<li>Proto-Personas y Personas.</li>
<li>Oportunidades de innovaci&oacute;n.</li>
</ul>
Idear
<ul>
<li>Brainstorming y otras herramientas para la creatividad.</li>
<li>Definiendo y concretando las ideas.</li>
<li>Matriz de decisiones.</li>
<li>Mapas de flujo.</li>
<li>Estructura del Benchmark.</li>
<li>Otras t&eacute;cnicas</li>
</ul>
Prototipar
<ul>
<li>Diferentes tipos de prototipos y su prop&oacute;sito.</li>
<li>Principios del prototipado.</li>
<li>Ejemplos pr&aacute;cticos de prototipos.</li>
<li>Dise&ntilde;o de un prototipo.</li>
<li>Evaluar.</li>
<li>Definici&oacute;n del test y sus principios.</li>
<li>Metodolog&iacute;as y tipos de test.</li>
<li>Como formular preguntas no circunstanciales y la importancia de hacer las preguntas correctas.</li>
</ul>
Evaluar
<ul>
<li>Definici&oacute;n del test y sus principios.</li>
<li>Metodolog&iacute;as y tipos de test.</li>
<li>Como formular preguntas no circunstanciales y la importancia de hacer las preguntas correctas.</li>
</ul>
Estructura del taller
Dise&ntilde;amos este taller con un enfoque en el conocimiento emp&iacute;rico, cada parte consta tanto con un desarrollo te&oacute;rico, ejemplos y practicas para que aprendamos tanto el porque del uso de estas herramientas como el c&oacute;mo utilizarlas.
El taller se puede estructurar en 4 sesiones de 4 horas cada una en donde se ver&aacute;n y practicar&aacute;n los siguientes temas:
Sesi&oacute;n 1: Introducci&oacute;n y etapa de empatizar
Sesi&oacute;n 2: Etapas de definir e idear
Sesi&oacute;n 3: Etapas de prototipar y evaluar
Sesi&oacute;n 4: Proceso real de volcamiento de informaci&oacute;n y prototipado de un servicio co-creado en conjunto
Pd: si es necesario se puede dividir de otra manera las sesiones, &eacute;ste es el recomendado, pero pueden ser 8 sesiones de 2 horas o 2 sesiones de 8 horas.
&iquest;Qu&eacute; relator es asignado al taller?
Depende del proyecto y del cliente, tenemos los mejores expertos en el &aacute;rea, con buena experiencia en consultor&iacute;a en el desarrollo de productos. Para mayor detalle del equipo cont&aacute;ctennos directamente.
&nbsp;
&iquest;Necesitas m&aacute;s informaci&oacute;n? 
&iquest;Qu&eacute; tienes que hacer a continuaci&oacute;n para recibir nuestro taller?
Para m&aacute;s informaci&oacute;n y reuniones para concretar los siguientes pasos com&uacute;nicate con Prisma a info@prisma.link o al <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=56993516035">WhatsApp</a>

Formación Design Thinking

La gesti&oacute;n del cambio busca facilitar y conseguir la implementaci&oacute;n exitosa de los procesos de transformaci&oacute;n, lo que implica trabajar con y para las personas en la aceptaci&oacute;n y asimilaci&oacute;n de los cambios y en la reducci&oacute;n de la resistencia a los mismos.
&iquest;En qu&eacute; tipo de cambios ofrecemos ayuda?
Algunos de los cambios que podemos gestionar son los siguientes:
<ul>
<li>Cambio de personal.</li>
<li>Cambio de plataformas operaciones.</li>
<li>Cambio de procesos.</li>
<li>Cambio de estructura.</li>
<li>Cambio de tecnolog&iacute;a.</li>
<li>Cambio de liderazgo.</li>
<li>Cambio de sistema de recompensas </li>
</ul>
&iquest;Cu&aacute;l es nuestra oferta?
Ofrecemos un plan integral de gesti&oacute;n de cambio que incluye las siguientes actividades:
<ol>
<li>Definici&oacute;n de estrategia y plan de comunicaci&oacute;n.</li>
<li>Coordinaci&oacute;n y ejecuci&oacute;n de acciones de comunicaci&oacute;n.</li>
<li>Caracterizaci&oacute;n de los impactos del cambio y definici&oacute;n de acciones de mitigaci&oacute;n.</li>
<li>Ejecuci&oacute;n de acciones de mitigaci&oacute;n de impactos.</li>
<li>Definici&oacute;n de estrategia de formaci&oacute;n.</li>
<li>Identificaci&oacute;n de recursos involucrados, restricciones y soporte organizacionales para la ejecuci&oacute;n de formaci&oacute;n.</li>
<li>Dise&ntilde;o de plan de formaci&oacute;n.</li>
<li>Coordinaci&oacute;n del despliegue de las acciones de formaci&oacute;n</li>
<li>Aporte en gu&iacute;a metodol&oacute;gica, conocimiento experto y recomendaciones de acci&oacute;n de gesti&oacute;n del cambio.</li>
<li>Trabajo con el liderazgo de la organizaci&oacute;n para la adaptaci&oacute;n y ayuda en el cambio.</li>
</ol>
&iquest;En qu&eacute; se basa nuestra forma de trabajo?
Nos basamos en el uso de herramientas de Lean Change Management, ADKAR, los 8 pasos de kotter y las 7S de Mckinsey.
&iquest;Qu&eacute; consultores son asignados a los proyectos?
Depende del proyecto, tenemos los mejores expertos en el &aacute;rea, con buena experiencia en consultor&iacute;a en gesti&oacute;n de cambio. Para mayor detalle del equipo cont&aacute;ctennos directamente.
&nbsp;
&iquest;Necesitas m&aacute;s informaci&oacute;n? 
&iquest;Qu&eacute; tienes que hacer a continuaci&oacute;n para recibir nuestra asesor&iacute;a?
Para m&aacute;s informaci&oacute;n y reuniones para concretar los siguientes pasos com&uacute;nicate con Prisma a info@prisma.link o al <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=56993516035">WhatsApp</a>

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Asesorías gestión de cambio

El clima organizacional es el conjunto de las sensaciones e impresiones de los colaboradores de una empresa sobre el ambiente laboral. &Eacute;ste afecta directamente en la productividad, la motivaci&oacute;n por hacer bien el trabajo y el compromiso con la empresa La teor&iacute;a del Clima Organizacional de Likert (1968) establece que el comportamiento asumido por los subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto se afirma que la relaci&oacute;n estar&aacute; determinada por la percepci&oacute;n del clima organizacional tales como: los par&aacute;metros ligados al contexto, a la tecnolog&iacute;a y a la estructura del sistema organizacional, la posici&oacute;n jer&aacute;rquica que el individuo ocupa dentro de la organizaci&oacute;n y el salario que gana, la personalidad, actitudes, nivel de satisfacci&oacute;n y la percepci&oacute;n que tienen los subordinados y superiores del clima organizacional. 
Seg&uacute;n Chiavenato (2011) define el clima organizacional es favorable cuando satisface las necesidades personales de los integrantes y eleva la moral. Es desfavorable cuando frustra esas necesidades. El clima organizacional influye en el estado motivacional de las personas y a su vez, &eacute;ste &uacute;ltimo influye en el primero. 
Factores considerados en la medici&oacute;n:
Existe una gran cantidad de literatura e investigaciones en torno al Clima Laboral. Nosotros tomamos aspectos relacionados de autores como por ejemplo Litwin y Stringer. Igualmente definimos nuestros aspectos a partir de nuestra experiencia en distintas organizaciones. Para la medici&oacute;n del clima organizacional nos basamos en la obtenci&oacute;n de datos de varios factores los colaboradores de la empresa:
<ul>
<li align="justify">Liderazgo.</li>
<li align="justify">Motivaci&oacute;n.</li>
<li align="justify">Procesos.</li>
<li align="justify">Estructura.</li>
<li align="justify">Desarrollo de las personas.</li>
<li align="justify">Remuneraciones.</li>
<li align="justify">Recompensas.</li>
</ul>
Proceso de medici&oacute;n:
<ol>
<li> Dise&ntilde;o de la encuesta: tenemos una encuesta base de medici&oacute;n, pero siempre es bueno analizar si las preguntas aplican a partir del contexto en el que se encuentran y cu&aacute;les son los mejores filtros y clasificaciones para que los resultados permitan accionar de la manera adecuada.</li>
<li>Comunicaci&oacute;n: se define e implementa la estrategia de comunicaci&oacute;n del por qu&eacute; de la encuesta y su importancia. Esta fase es muy importante para hacer copart&iacute;cipes a los empleados del proyecto de Clima Organizacional. Tambi&eacute;n permite maximizar la participaci&oacute;n en la encuesta.</li>
<li> Realizaci&oacute;n de la encuesta: Nuestra herramienta digital para la medici&oacute;n es https://joy.software/. </li>
<li>An&aacute;lisis y comunicaci&oacute;n de resultados: en esta fase se transfiere la obtenci&oacute;n de resultados, generaci&oacute;n de informes y definici&oacute;n de la estrategia a seguir. Una vez que la direcci&oacute;n de la empresa ya ha analizado los resultados, es conveniente participar los resultados globales a todos los empleados, quienes participaron en la evaluaci&oacute;n. Esto permite implicarles en el proyecto de Clima, lo que causar&aacute; una motivaci&oacute;n adicional y posibilitar&aacute; una mayor participaci&oacute;n en las encuestas futuras.</li>
<li>Definici&oacute;n de acciones a seguir.</li>
<li>Acompa&ntilde;amiento en la ejecuci&oacute;n de las acciones.</li>
</ol>
Filtrado y entrega de reportes:
Con Joy se pueden generar reportes por &aacute;rea, equipo y persona y hacer an&aacute;lisis a partir variables establecidas como g&eacute;nero, puesto, edad, entre otros. En cuanto a las recomendaciones, se generan an&aacute;lisis y acciones b&aacute;sicas a partir de los resultados obtenidos. Si se necesita un an&aacute;lisis profundo, la herramienta no lo proporciona, pero nosotros como consultores lo podemos generar.
Ten mayor detalle de la herramienta visitando: <a href="https://joy.software/">https://joy.software/</a>.

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Medición y asesoría sobre mejora del clima organizacional

Management 3.0 es un movimiento de innovaci&oacute;n, liderazgo y gesti&oacute;n. Est&aacute; redefiniendo la definici&oacute;n de liderazgo con la administraci&oacute;n como una responsabilidad grupal. Es una revoluci&oacute;n de gesti&oacute;n global que re&uacute;ne a miles de gerentes de proyecto, gerentes de nivel medio, directores generales y empresarios, desarrollando soluciones en conjunto, utilizando juegos para fomentar la retroalimentaci&oacute;n de los empleados y la colaboraci&oacute;n en equipo.
&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?
<ul>
<li>
Gerentes, Directores, Vicepresidentes&nbsp;y, en general, todas las personas implicadas en la gesti&oacute;n de empresas del Siglo XXI basadas en el conocimiento y el talento de las personas.
</li>
<li>
Facilitadores, ScrumMasters, Coachs&nbsp;y personas responsables del desarrollo de competencias individuales, la motivaci&oacute;n y el trabajo en equipo.
</li>
<li>
L&iacute;deres de equipo, Jefes de Proyecto, Product Owners, Product Managers&nbsp;y&nbsp;personas responsables de alinear los esfuerzos de los equipos con la estrategia de la organizaci&oacute;n
</li>
<li>
Responsables de&nbsp;Recursos Humanos&nbsp;interesados en nuevas formas de atraer, retener y desarrollar el talento.
</li>
<li>
En general, cualquier persona interesada en conocer c&oacute;mo se gestionan las empresas m&aacute;s innovadoras y disruptivas.
</li>
</ul>
Objetivos
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>
Identificaran cu&aacute;les son los&nbsp;principios del Management 3.0&nbsp;y su impacto en la administraci&oacute;n moderna de las organizaciones de hoy.
</li>
<li>
Reconocer&aacute;n los elementos que componen la&nbsp;motivaci&oacute;n&nbsp;del trabajador&nbsp;del conocimiento.
</li>
<li>
Podr&aacute;n ayudar a sus equipos a tomar el control de sus propias decisiones, fomentando la&nbsp;auto-organizaci&oacute;n.
</li>
<li>
Reconocer&aacute;n herramientas &uacute;tiles para dar un&nbsp;feedback constructivo.
</li>
<li>
Implementar&aacute;n las pr&aacute;cticas propuestas por el Management 3.0 que permitan trabajar con equipos remotos.
</li>
</ul>
Contenido del curso:
En este workshop de Management 3.0 Fundamentals Online aprender&aacute; los conceptos b&aacute;sicos de Management 3.0, con un enfoque en pr&aacute;cticas que son &uacute;tiles en equipos remotos. Este nuevo workshop est&aacute; dise&ntilde;ado para l&iacute;deres que trabajan con equipos remotos, y los asistentes aprender&aacute;n c&oacute;mo dar feedback en un entorno remoto, c&oacute;mo liderar equipos remotos, aprendar&aacute;n a facilitar reuniones remotas.
Es importante se&ntilde;alar que el workshop est&aacute; dise&ntilde;ado para impartirse online y las herramientas, ejercicios, pr&aacute;cticas y agenda est&aacute;n optimizadas para realizar un online efectivo.
Los m&oacute;dulos cubiertos en este workshop son:
<ul>
<li>
<a href="https://management30.com/modules/management-leadership/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Management and Leadership</a>
</li>
<li>
<a href="https://management30.com/learn/principles/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Principles of Management 3.0</a>
</li>
<li>
<a href="https://management30.com/modules/complexity-thinking/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Complexity Thinking</a>
</li>
<li>
<a href="https://management30.com/energize-people/motivation-engagement/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Motivation and Engagement</a>
</li>
<li>
<a href="https://management30.com/empower-teams/delegation-empowerment/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Delegation and Empowerment</a>
</li>
<li>
<a href="https://management30.com/grow-structure/remote-teams/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Remote Teams</a>
</li>
<li>
<a href="https://management30.com/develop-competence/better-feedback/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Better Feedback</a>
</li>
<li>
<a href="https://management30.com/improve-everything/success-failure/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Success and Failure</a>
</li>
</ul>
Al finalizar el workshop, los participantes recibir&aacute;n el certificado Certificate of Attendance del Fundamentals Online Workshop.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/d8ef39c583faa25ae622e7b687b094e7.jpg?t=1610158474" alt="medalla management 3.0 logo certificado management3.0" width="300" height="270" />
<h6 align="justify">&nbsp;</h6>
<h6 align="justify">&iquest;C&oacute;mo se llevar&aacute;n las sesiones del workshop?</h6>
Este workshop tiene una duraci&oacute;n de 10 horas, distribuidas en 4 sesiones de dos horas y media por sesi&oacute;n.&nbsp;
<ul>
<li>
Sesi&oacute;n 1: Liderazgo y gesti&oacute;n, principios de Management 3.0 y Ciencia de la Complejidad
</li>
<li>
Sesi&oacute;n 2: Motivaci&oacute;n, Compromiso, Delegaci&oacute;n y empoderamiento
</li>
<li>
Sesi&oacute;n 3: Equipos remotos
</li>
<li>
Sesi&oacute;n 4: Mejor feedback y Mejora continua.
</li>
</ul>
Formadores:
<h6 align="justify">Alejandra Arocha</h6>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="lean change amanagement desarrollo organizacional alejandra arocha clima cultura" width="337" height="224" />
Trainer y facilitadora acreditada&nbsp;Happy Melly One&nbsp;para los cursos de&nbsp;Management 3.0&nbsp;y&nbsp;Lean Change Management.&nbsp;ICAgile Authorized&nbsp;Instructor.&nbsp;Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.&nbsp;Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;&nbsp;Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
<h6 align="justify">Preguntas frecuentes:</h6>
<ul>
<li>
&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?:&nbsp;10 horas lectivas,&nbsp; certificado oficial de asistencia, el libro &ldquo;how to change the world&rdquo;, el libro &ldquo;Management Workout!&rdquo; y un kit de materiales extra incluyendo videos, presentaciones, tutoriales, white papers y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.
</li>
<li>
&iquest;Me sirve este curso para obtener PDU&rsquo;s?:&nbsp;s&iacute;, el curso es elegible para convalidar PDU&rsquo;s del&nbsp;&nbsp;Project Management Institute&nbsp;(PMI) para las certificaciones&nbsp;PMP y&nbsp;PMI-ACP. Contacta con el PMI para m&aacute;s informaci&oacute;n acerca del proceso.
</li>
</ul>
Para reservas comunicarse por WhatsApp.
<a href="https://drive.google.com/file/d/1CKlZSZ3bZs36C6mQEf6XEa1I8KR9Kg_k/view?usp=sharing" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><button>Descargar brochure</button></a>

taller management 3.0 para empresas prisma link

Taller Management 3.0 telepresencial para empresas

<div class="page" title="Page 12">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
&iquest;Qu&eacute; buscamos lograr?
Organizaciones que innoven continuamente, que deleiten a sus clientes, tengan empleados satisfechos y que permitan generar experiencias como la de los disruptores digitales. 
<div class="page" title="Page 20">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Detalles del Programa 
<div class="page" title="Page 20">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Con este programa se pretende iniciar a la organización en las prácticas y pensamiento ágil trabajando con los líderes y con un equipo al que llamaremos &ldquo;piloto&rdquo; que servirá como guía y base para la implantación del programa en el resto de la empresa. 
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Estrategia de cambio 
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Se busca el entendimiento común del proceso de transformación, por lo que es clave tener una visión única, simple y clara donde podamos identificar: &iquest;Por qué lo hacemos? &iquest;Qué implicará para nosotros? y &iquest;Cuándo y Cómo me veré afectado? 
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Elementos que Consideramos:
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/mceclip0.png?t=1620351493" width="225" height="150" align="center" />
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Visión de transformación:
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<ul>
<li>Hacer visible el propósito de la transformación. </li>
<li>Determinar OKRs o KPIs que buscamos conseguir.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/mceclip1.png?t=1620351665" width="213" height="150" align="center" />
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Trabajo con equipos:
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<ul>
<li>Acompañamiento de equipos que se van incorporando.</li>
<li>Vivencia de los valores agile.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/mceclip2.png?t=1620351777" width="127" height="150" align="center" />
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Trabajo con el liderazgo:
<ul>
<li>Acompañamiento al liderazgo.</li>
<li>Formación en nuevas formas de administración.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/mceclip3.png?t=1620351862" width="158" height="150" align="center" />
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Gobierno y modelo de trabajo:
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<ul>
<li>A nivel gerencial, de equipo y de personas</li>
<li>Métricas de seguimiento.</li>
</ul>
Estrategia de cambio
De la mano de una Estrategia de Transformaci&oacute;n Agile construiremos las bases para potenciar la Transformaci&oacute;n de cara a satisfacer las necesidades de los clientes, logrando as&iacute;:
<ul class="ul1">
<li class="li1">Mejora del Time to Market.</li>
<li class="li1">Adopci&oacute;n del mindset &aacute;gil.</li>
<li class="li1">R&aacute;pida adaptaci&oacute;n a los cambios.&nbsp;</li>
<li class="li1">Generaci&oacute;n de equipos multifuncionales y de alto rendimiento.</li>
<li class="li1">Mejora en calidad y seguridad.</li>
<li class="li1">Alta eficiencia y excelencia.</li>
</ul>
Estrategia de cambio: catalizadores
Lanzamiento de nuevos productos
<ul class="ul1">
<li class="li1">Disminuci&oacute;n Lead Time</li>
<li class="li1">Disminuci&oacute;n del Wip</li>
<li class="li1">Retorno de inversi&oacute;n temprano.</li>
</ul>
Reducci&oacute;n de costos
<ul class="ul1">
<li class="li1">Mejora en los costo de adquisici&oacute;n clientes.</li>
<li class="li1">Disminuci&oacute;n del retrabajo y mejora de la Calidad.</li>
<li class="li1">Despliegues automatizados.&nbsp;</li>
</ul>
Satisfacci&oacute;n de clientes y usuarios 
<ul>
<li>Mejora NPS.</li>
<li>Aumento de &iacute;ndice de satisfacci&oacute;n de usuarios.&nbsp;</li>
<li>Uso de nuevas funcionalidades.</li>
</ul>
Madurez en agilidad
<ul>
<li>Madurez de roles.</li>
<li>Satisfacci&oacute;n con la transformaci&oacute;n.</li>
<li>Evoluci&oacute;n en agilidad pr&aacute;cticas/experimentos .</li>
</ul>
Estrategia de cambio: una adopci&oacute;n incremental
Estrategia de cambio acorde a la realidad y velocidad de cambio de la organizaci&oacute;n.
Para ello nos basamos en pr&aacute;cticas innovadoras de gesti&oacute;n de cambio basadas en el pensamiento Lean y Agile.
Equipo:
Contamos con profesionales especializados en los temas que se necesiten mejorar dependiendo del contexto.
 Contamos con personas referentes en el &aacute;rea de liderazgo, manejo de equipos, pensamiento agile, gesti&oacute;n de cambio, etc.
Agile Coach y l&iacute;der de programa:
Alejandra Arocha.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" />
Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>
Trainer y facilitadora acreditada por ICAgile&nbsp;para los cursos de Coaching Agile Transitions&nbsp;y Agility in the Enterprise con&nbsp;Lean Change Management. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;
Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
&iquest;Quieres saber m&aacute;s?
Cont&aacute;ctanos para una evaluaci&oacute;n y cotizaci&oacute;n espec&iacute;fica para tu empresa. 
Escr&iacute;benos directamente al WhatsApp, llamando al n&uacute;mero +56 9 93516035 o mandando un mensaje al siguiente email: asesorias@prisma.link
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portada programa adopcion agile en empresas prisma link

Programa de Adopción Agile en empresas

<h5 align="center">&iexcl;Cupos limitados!</h5>
Enterprise Agility con Lean Change Management es un taller de 24 horas acreditado por ICAgile que forma parte de su Business Agility Track.
Brinda a los asistentes la capacidad de navegar por la complejidad de la transformaci&oacute;n organizacional empresarial.
Los Resultados de aprendizaje incluyen temas como la teor&iacute;a de sistemas y complejidad, la medici&oacute;n del desempe&ntilde;o empresarial desde una perspectiva &aacute;gil, marcos &aacute;giles para el escalamiento empresarial, conocimiento del dise&ntilde;o y estructura organizacional, comprensi&oacute;n del desarrollo del liderazgo y participaci&oacute;n del liderazgo en conversaciones sobre la cultura organizacional.
Cuando se combina con <a href="https://prisma.link/product/taller-coaching-agile-transitions-con-lean-change-management-del-04-al-27-de-mayo-telepresencial">ICP-CAT (Coaching Agile Transitions)</a>, los asistentes se ir&aacute;n inmediatamente con pr&aacute;cticas concretas que pueden utilizar de inmediato.
&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?
<ul>
<li>L&iacute;deres de Talento humano.</li>
<li>L&iacute;deres de equipos.</li>
<li>Gestores de cambios.</li>
<li>Gerentes de proyectos.</li>
<li>L&iacute;deres de &aacute;reas.</li>
<li>Emprendedores.</li>
<li>Consultores.</li>
<li>Entrenadores.</li>
</ul>
Objetivos
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Sabr&aacute;n c&oacute;mo los sistemas organizacionales mejoran y obstaculizan la agilidad</li>
<li>Lograr&aacute;n entender c&oacute;mo influir en el cambio directa e indirectamente.</li>
<li>Comprender&aacute;n c&oacute;mo nadar con las corrientes organizacionales hacia un cambio positivo y c&oacute;mo saber cu&aacute;ndo nadar en contra de ellas.</li>
<li>Disticutir&aacute;n e indagar&aacute;n el por qu&eacute; la diversidad cultural y los estilos de liderazgo crean la fricci&oacute;n natural y positiva que hace avanzar las transformaciones.</li>
<li>Entender&aacute;n la delicada danza que existe entre estructura y cultura.</li>
<li>Aprender&aacute;n y aplicar&aacute;n t&eacute;cnicas de facilitaci&oacute;n visual y una variedad de herramientas, ideas y pr&aacute;cticas de Lean Change Management.</li>
</ul>
Detalles
Negocios y complejidad Los m&oacute;dulos relacionados brindan una comprensi&oacute;n b&aacute;sica de las fuerzas internas y externas que dan forma a nuestras transformaciones. Los Resultados de aprendizaje incluyen temas como la teor&iacute;a de sistemas y complejidad, pensamiento Lean y Agilidad en los negocios. Temas:
<ul>
<li>Introducci&oacute;n a la complejidad</li>
<li>Introducci&oacute;n a Lean</li>
<li>Introducci&oacute;n a la agilidad empresarial</li>
</ul>
Organizaci&oacute;n de la organizaci&oacute;n Veremos sobre los cuatro elementos b&aacute;sicos del dise&ntilde;o organizacional:
<ul>
<li>&iquest;C&oacute;mo elegimos agrupar a las personas?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo vinculamos los grupos?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo alineamos m&uacute;ltiples grupos hacia un prop&oacute;sito superior?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo sabemos si est&aacute; funcionando?</li>
</ul>
Temas:
<ul>
<li>Estructuras organizativas y dise&ntilde;o</li>
<li>Procesos organizacionales</li>
<li>Marcos de escalado &aacute;gil</li>
</ul>
Interrupci&oacute;n y cambio Las organizaciones de hoy tienen mucho menos control sobre su destino que en &eacute;pocas anteriores. La barrera de entrada a los mercados establecidos contin&uacute;a disminuyendo y m&aacute;s l&iacute;deres quieren ver cambios culturales significativos en sus organizaciones.
Temas:
<ul>
<li>Comprensi&oacute;n de la cultura organizacional</li>
<li>Intervenciones organizativas</li>
<li>M&eacute;tricas que importan</li>
</ul>
Liberando a la gente Es la diversidad de estilos de pensamiento y liderazgo lo que crea la fricci&oacute;n que hace avanzar la transformaci&oacute;n. Esto m&oacute;dulos se centra en comprender y respetar las similitudes y diferencias entre las personas.
Temas:
<ul>
<li>Comprensi&oacute;n de los estilos de liderazgo.</li>
<li>Gente moderna.</li>
<li>Excelencia t&eacute;cnica en el cambio.</li>
</ul>
Caso de Estudio
Los participantes son guiados a trav&eacute;s de una experiencia interactiva basada en ayudar a tres organizaciones a fusionarse a trav&eacute;s de una transformaci&oacute;n &aacute;gil.
&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?
Contenidos y fechas de las sesiones:
Son 12 sesiones de 2 horas cada una en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1: Introducci&oacute;n. Negocios y complejidad.</li>
<li>Sesi&oacute;n 2: Introducci&oacute;n a Lean.</li>
<li>Sesi&oacute;n 3: Business Agility.</li>
<li>Sesi&oacute;n 4: Estructuras organizacionales.</li>
<li>Sesi&oacute;n 5: Procesos organizacionales.</li>
<li>Sesi&oacute;n 6: Marcos de escalado Agile.</li>
<li>Sesi&oacute;n 7: Entendiendo la cultura organizacional e Intervenciones organizacionales.</li>
<li>Sesi&oacute;n 8: M&eacute;tricas que importan.</li>
<li>Sesi&oacute;n 9: Desarrollo del liderazgo.</li>
<li>Sesi&oacute;n 10: Gente moderna y excelencia t&eacute;cnica.</li>
<li>Sesi&oacute;n 11: Caso de Estudio.</li>
<li>Sesi&oacute;n 12: Caso de Estudio.</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; incluye el taller?
<ul>
<li>Credencial ICP-ENT, que es parte del track de Enterprise Agile Coaching de IC Agile.</li>
<li>Credencial Voyager de Lean Change Management Association. </li>
<li>Materiales para crecimiento profesional durante y despu&eacute;s del taller.</li>
<li>Y lo m&aacute;s importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organizaci&oacute;n.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/icp-ent-small.png?t=1618262781" alt="" width="228" height="228" /> <img src="https://leanchange.org/wp-content/uploads/2021/04/LCM-knowledge-interactive-voyager-white-bg.png" width="228" />
Formadores:
Alejandra Arocha.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" />
Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>
Trainer y facilitadora acreditada por ICAgile&nbsp;para los cursos de Coaching Agile Transitions&nbsp;y Agility in the Enterprise con&nbsp;Lean Change Management. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;
Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
Preguntas frecuentes:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?&nbsp;16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, el libro &laquo;Lean Change Management&raquo; de Jason Little en digital, credencial ICP-ENT, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;ntas personas pueden acudir al taller?&nbsp;Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un m&iacute;nimo de 6 y un m&aacute;ximo de 12 personas.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la Hoja de ruta de ICAgile?</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/business-agility-learning-roadmap-1536x1177.jpg?t=1610159073" alt="" width="622" height="477" />
&nbsp;
<ul>
<li>&iquest;En qu&eacute; track se encuentra el taller?&nbsp;Enterprise Agile Coaching.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/enterprise-coaching-track-blade-614x1024.png?t=1610159112" alt="" width="280" height="467" />
<button title="Brochure ICP-ENT"><a href="https://drive.google.com/file/d/17ZRsKDFmpe6OCgt1YMhIDrMVXWcBhRIx/view?usp=sharing" target="_blank" rel="noopener">Descargar brochure</a></button>
&nbsp;
Para reservas comunicarse por WhatsApp.

empresas enterprise agility con lean change management prisma link

Enterprise Agility con Lean Change Management

taller enterprise agility con lean change management prisma link

Enterprise Agility con Lean Change Management Del 07 de septiembre al 14 de octubre

<h5 align="center">&iexcl;Cupos limitados!</h5>
Enterprise Agility con Lean Change Management es un taller de 24 horas acreditado por ICAgile que forma parte de su Business Agility Track.
Brinda a los asistentes la capacidad de navegar por la complejidad de la transformaci&oacute;n organizacional empresarial.
Los Resultados de aprendizaje incluyen temas como la teor&iacute;a de sistemas y complejidad, la medici&oacute;n del desempe&ntilde;o empresarial desde una perspectiva &aacute;gil, marcos &aacute;giles para el escalamiento empresarial, conocimiento del dise&ntilde;o y estructura organizacional, comprensi&oacute;n del desarrollo del liderazgo y participaci&oacute;n del liderazgo en conversaciones sobre la cultura organizacional.
&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?
<ul>
<li>L&iacute;deres de Talento humano.</li>
<li>L&iacute;deres de equipos.</li>
<li>Gestores de cambios.</li>
<li>Gerentes de proyectos.</li>
<li>L&iacute;deres de &aacute;reas.</li>
<li>Emprendedores.</li>
<li>Consultores.</li>
<li>Entrenadores.</li>
</ul>
Objetivos
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Sabr&aacute;n c&oacute;mo los sistemas organizacionales mejoran y obstaculizan la agilidad</li>
<li>Lograr&aacute;n entender c&oacute;mo influir en el cambio directa e indirectamente.</li>
<li>Comprender&aacute;n c&oacute;mo nadar con las corrientes organizacionales hacia un cambio positivo y c&oacute;mo saber cu&aacute;ndo nadar en contra de ellas.</li>
<li>Disticutir&aacute;n e indagar&aacute;n el por qu&eacute; la diversidad cultural y los estilos de liderazgo crean la fricci&oacute;n natural y positiva que hace avanzar las transformaciones.</li>
<li>Entender&aacute;n la delicada danza que existe entre estructura y cultura.</li>
<li>Aprender&aacute;n y aplicar&aacute;n t&eacute;cnicas de facilitaci&oacute;n visual y una variedad de herramientas, ideas y pr&aacute;cticas de Lean Change Management.</li>
</ul>
Detalles
Negocios y complejidad Los m&oacute;dulos relacionados brindan una comprensi&oacute;n b&aacute;sica de las fuerzas internas y externas que dan forma a nuestras transformaciones. Los Resultados de aprendizaje incluyen temas como la teor&iacute;a de sistemas y complejidad, pensamiento Lean y Agilidad en los negocios. Temas:
<ul>
<li>Introducci&oacute;n a la complejidad</li>
<li>Introducci&oacute;n a Lean</li>
<li>Introducci&oacute;n a la agilidad empresarial</li>
</ul>
Organizaci&oacute;n de la organizaci&oacute;n Veremos sobre los cuatro elementos b&aacute;sicos del dise&ntilde;o organizacional:
<ul>
<li>&iquest;C&oacute;mo elegimos agrupar a las personas?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo vinculamos los grupos?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo alineamos m&uacute;ltiples grupos hacia un prop&oacute;sito superior?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo sabemos si est&aacute; funcionando?</li>
</ul>
Temas:
<ul>
<li>Estructuras organizativas y dise&ntilde;o</li>
<li>Procesos organizacionales</li>
<li>Marcos de escalado &aacute;gil</li>
</ul>
Interrupci&oacute;n y cambio Las organizaciones de hoy tienen mucho menos control sobre su destino que en &eacute;pocas anteriores. La barrera de entrada a los mercados establecidos contin&uacute;a disminuyendo y m&aacute;s l&iacute;deres quieren ver cambios culturales significativos en sus organizaciones.
Temas:
<ul>
<li>Comprensi&oacute;n de la cultura organizacional</li>
<li>Intervenciones organizativas</li>
<li>M&eacute;tricas que importan</li>
</ul>
Liberando a la gente Es la diversidad de estilos de pensamiento y liderazgo lo que crea la fricci&oacute;n que hace avanzar la transformaci&oacute;n. Esto m&oacute;dulos se centra en comprender y respetar las similitudes y diferencias entre las personas.
Temas:
<ul>
<li>Comprensi&oacute;n de los estilos de liderazgo.</li>
<li>Gente moderna.</li>
<li>Excelencia t&eacute;cnica en el cambio.</li>
</ul>
Caso de Estudio
Los participantes son guiados a trav&eacute;s de una experiencia interactiva basada en ayudar a tres organizaciones a fusionarse a trav&eacute;s de una transformaci&oacute;n &aacute;gil.
&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?
Contenidos y fechas de las sesiones:
Son 12 sesiones de 2 horas cada una en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1: Introducci&oacute;n. Negocios y complejidad &ndash;&gt; lunes 02 de agosto 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 2: Introducci&oacute;n a Lean &ndash;&gt; mi&eacute;rcoles 04 de agosto 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 3: Business Agility&ndash;&gt; lunes 09 de agosto 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 4: Estructuras organizacionales &ndash;&gt; mi&eacute;rcoles 11 de agosto 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 5: Procesos organizacionales &ndash;&gt; lunes 16 de agosto 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 6: Marcos de escalado Agile &ndash;&gt;mi&eacute;rcoles 18 de agosto 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 7: Entendiendo la cultura organizacional e Intervenciones organizacionales&ndash;&gt;lunes 23 de agosto 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 8: M&eacute;tricas que importan&ndash;&gt; mi&eacute;rcoles 25 de agosto 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 9: Desarrollo del liderazgo&ndash;&gt; lunes 30 de agosto 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 10: Gente moderna y excelencia t&eacute;cnica&ndash;&gt;mi&eacute;rcoles 01 de septiembre 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 11: Caso de Estudio &ndash;&gt; lunes 06 de septiembre 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 12: Caso de Estudio&ndash;&gt;mi&eacute;rcoles 08 de septiembre 2021.</li>
</ul>
Horarios de las sesiones:
<ul>
<li>6 pm a 8 pm (hora de Colombia/ Per&uacute;/ Ecuador /M&eacute;xico).</li>
<li>7 pm a 9 pm (hora de Venezuela / Chile).</li>
<li>8 pm a 10 pm (hora de Argentina).</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; incluye el taller?
<ul>
<li>Credencial ICP-ENT, que es parte del track de Enterprise Agile Coaching de IC Agile.</li>
<li>Credencial Voyager de Lean Change Management Association.</li>
<li>Materiales para crecimiento profesional durante y despu&eacute;s del taller.</li>
<li>Y lo m&aacute;s importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organizaci&oacute;n.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/icp-ent-small.png?t=1618262781" alt="" width="228" height="228" /> <img src="https://leanchange.org/wp-content/uploads/2021/04/LCM-knowledge-interactive-voyager-white-bg.png" width="228" />
Formadores:
Alejandra Arocha.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" />
Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>
Trainer y facilitadora acreditada por ICAgile&nbsp;para los cursos de Coaching Agile Transitions&nbsp;y Agility in the Enterprise con&nbsp;Lean Change Management. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;
Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
Preguntas frecuentes:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?&nbsp;16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, el libro &laquo;Lean Change Management&raquo; de Jason Little en digital, credencial ICP-ENT, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;ntas personas pueden acudir al taller?&nbsp;Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un m&iacute;nimo de 6 y un m&aacute;ximo de 12 personas.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la Hoja de ruta de ICAgile?</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/business-agility-learning-roadmap-1536x1177.jpg?t=1610159073" alt="" width="622" height="477" />
&nbsp;
<ul>
<li>&iquest;En qu&eacute; track se encuentra el taller?&nbsp;Enterprise Agile Coaching.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/enterprise-coaching-track-blade-614x1024.png?t=1610159112" alt="" width="280" height="467" />
<button title="Brochure ICP-ENT"><a href="https://drive.google.com/file/d/17ZRsKDFmpe6OCgt1YMhIDrMVXWcBhRIx/view?usp=sharing" target="_blank" rel="noopener">Descargar brochure</a></button>
&nbsp;
Para reservas comunicarse por WhatsApp.

Enterprise Agility con Lean Change Management Del 02 de agosto al 08 de septiembre

El mundo laboral actual nos exige estar cada vez m&aacute;s actualizado en las tem&aacute;ticas en las que aportamos a las organizaciones.
Trabajando y compartiendo con m&aacute;s personas logramos aprender mucho m&aacute;s r&aacute;pido. Por eso las comunidades son tan efectivas.
La comunidad de Liderazgo Transformacional surge como una iniciativa para mantener a los profesionales en tem&aacute;ticas como:
<ul>
<li aria-level="1">Liderazgo.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Gesti&oacute;n del Cambio.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Agile.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Gamificaci&oacute;n.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Design Thinking.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Clima organizacional.</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; valor agregado te damos con esta comunidad?
<ul>
<li aria-level="1">Contenido actualizado de diferentes tem&aacute;ticas.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Reuniones para cocrear contenido y soluciones cada dos semanas.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Encuestas y estudios relacionados.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Eventos exclusivos para networking y enriquecimiento de todos los integrantes de la comunidad.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Soporte del host y moderadores de la comunidad.</li>
</ul>
Ademas tendr&aacute;s acceso a tips y herramientas para gesti&oacute;n de cambio, agile, desarrollo organizacional, liderazgo y coaching. En la comunidad podr&aacute;s compartir y crear tu propio contenido, esto con la intenci&oacute;n de conocer e interactuar con personas dispuestas al cambio.&nbsp;
Lo mejor de todo es que unirse es completamente gratis.
Solo debes solicitar acceso a:
<ul>
<li>El gestor de contenidos: <a href="https://liderazgo-transformacional.mn.co/share/5CJSBTM5kQcQLaHR?utm_source=manual">https://liderazgo-transformacional.mn.co/share/5CJSBTM5kQcQLaHR?utm_source=manual</a></li>
<li>El grupo de Slack: <a href="https://join.slack.com/t/liderazgotran-fq38918/shared_invite/zt-l19wlz8n-cWglYmyT2COdTNRZ~AAFfA">https://join.slack.com/t/liderazgotran-fq38918/shared_invite/zt-l19wlz8n-cWglYmyT2COdTNRZ~AAFfA</a> (este enlace de invitaci&oacute;n caduca cada 30 d&iacute;as, si tienes problemas para unirte escribe a info@prisma.link y te generaremos un nuevo enlace).</li>
</ul>
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Tambi&eacute;n contamos con formaci&oacute;n en <a title="Formaci&oacute;n Agile" href="https://prisma.link/en-US/product/formacion-agile-fundamentos-scrum-master-y-product-owner" target="_blank" rel="noopener">Scrum Master</a> tanto individual como para empresas.
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&iquest;Tienes alguna duda? Cont&aacute;ctanos al <a title="Whatsapp" href="https://api.whatsapp.com/send?phone=56993516035" target="_blank" rel="noopener">Whatsapp.</a>

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El futuro es ágil: más de 20.000 personas informaron que sus organizaciones están implementando Agile o planean hacerlo, ¡es momento de transformarse!

Fuente: 14vo informe anual sobre el estado de Agile.

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En una encuesta con más de 20 mil participantes de 11 países, el 53% piensa que su trabajo va a cambiar significativamente o volverse obsoleto.

Asimismo, 77% de estas personas están dispuestas a capacitarse para mantener o mejorar su trabajo.

Fuente: encuesta global de PwC sobre tecnología, trabajo y habilidades del 2020.

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Directora general

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Director de tecnologías

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