El mundo laboral actual nos exige estar cada vez m&aacute;s actualizado en las tem&aacute;ticas en las que aportamos a las organizaciones.
Trabajando y compartiendo con m&aacute;s personas logramos aprender mucho m&aacute;s r&aacute;pido. Por eso las comunidades son tan efectivas.
La comunidad de Liderazgo Transformacional surge como una iniciativa para mantener a los profesionales en tem&aacute;ticas como:
<ul>
<li aria-level="1">Liderazgo.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Gesti&oacute;n del Cambio.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Agile.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Gamificaci&oacute;n.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Design Thinking.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Clima organizacional.</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; valor agregado te damos con esta comunidad?
<ul>
<li aria-level="1">Contenido actualizado de diferentes tem&aacute;ticas.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Reuniones para cocrear contenido y soluciones cada dos semanas.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Encuestas y estudios relacionados.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Eventos exclusivos para networking y enriquecimiento de todos los integrantes de la comunidad.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Soporte del host y moderadores de la comunidad.</li>
</ul>
Ademas tendr&aacute;s acceso a tips y herramientas para gesti&oacute;n de cambio, agile, desarrollo organizacional, liderazgo y coaching. En la comunidad podr&aacute;s compartir y crear tu propio contenido, esto con la intenci&oacute;n de conocer e interactuar con personas dispuestas al cambio.&nbsp;
Lo mejor de todo es que unirse es completamente gratis.
Solo debes solicitar acceso a:
<ul>
<li>El gestor de contenidos: <a href="https://liderazgo-transformacional.mn.co/share/5CJSBTM5kQcQLaHR?utm_source=manual">https://liderazgo-transformacional.mn.co/share/5CJSBTM5kQcQLaHR?utm_source=manual</a></li>
<li>El grupo de Slack: <a href="https://join.slack.com/t/liderazgotran-fq38918/shared_invite/zt-l19wlz8n-cWglYmyT2COdTNRZ~AAFfA">https://join.slack.com/t/liderazgotran-fq38918/shared_invite/zt-l19wlz8n-cWglYmyT2COdTNRZ~AAFfA</a> (este enlace de invitaci&oacute;n caduca cada 30 d&iacute;as, si tienes problemas para unirte escribe a info@prisma.link y te generaremos un nuevo enlace).</li>
</ul>
&iexcl;&Uacute;nete! &iexcl;El conocimiento lo creamos todos!

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Comunidad Liderazgo Transformacional

El taller de Lean Change Management es una experiencia de 14 horas dise&ntilde;ada para ayudarlo a tomar las mejores ideas del pensamiento &aacute;gil, lean startup y desing thinking para ayudarlo a vivir los valores y principios &aacute;giles mientras transforma su organizaci&oacute;n hacia las nuevas formas de trabajo.
Este taller lo ayudar&aacute; a responder preguntas como:
<ul>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos aplicar pr&aacute;cticas &aacute;giles a programas complejos de transformaci&oacute;n?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos reducir la incertidumbre iterando a trav&eacute;s del cambio?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos replantear la resistencia al cambio cambiando nuestra forma de pensar sobre el cambio?</li>
</ul>
Lean Change Management es un modelo creado por Jason Little, que tiene sus bases en el m&eacute;todo Lean Startup y su enfoque es la gesti&oacute;n del cambio, parte de la siguiente premisa &ldquo;por m&aacute;s que lo intentes, el cambio no puede controlarse&rdquo;, y esta es la realidad a la que nos enfrentamos com&uacute;nmente los agentes de cambio, muchas veces esperamos que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos sorprende de manera positiva.
<div class="woocommerce-tabs wc-tabs-wrapper">
<div id="tab-description" class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">
<h5>Contenido del Curso:</h5>
<ul>
<li>Ciclo Lean Change Management.</li>
<li>C&oacute;mo crear un ecosistema de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo crear una alineaci&oacute;n para el cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar experimentos de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo las personas son afectadas por el cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar su propio marco de cambio.</li>
</ul>
<h5>&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?</h5>
<ul>
<li>L&iacute;deres de Talento humano.</li>
<li>L&iacute;deres de equipos.</li>
<li>Gestores de cambios.</li>
<li>Gerentes de proyectos.</li>
<li>L&iacute;deres de &aacute;reas.</li>
<li>Emprendedores.</li>
<li>Consultores.</li>
<li>Entrenadores.</li>
</ul>
<h5>Objetivos</h5>
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Identificar&aacute;n cu&aacute;les son los&nbsp;principios del Lean Change Management y su impacto en la administraci&oacute;n moderna de las organizaciones de hoy.</li>
<li>Podr&aacute;n iniciar un &aacute;gil cambio dentro de sus organizaciones y equipos.</li>
<li>Crear&aacute;n un enfoque para lograr la alineaci&oacute;n de los objetivos del equipo con los objetivos de la organizaci&oacute;n en&nbsp;pro de la transformaci&oacute;n.</li>
<li>Reconocer&aacute;n herramientas para trabajar con personas y gestionar los conflictos con respecto al&nbsp;cambio.</li>
<li>Aprender&aacute;n a trabajar con un enfoque de experimentaci&oacute;n para lograr un&nbsp;cambio.</li>
<li>Implementar&aacute;n las pr&aacute;cticas propuestas por Lean Change Management que permitan apoyar el cambio en la manera de trabajar promoviendo el&nbsp;pensamiento &aacute;gil.</li>
<li>Describir&aacute;n el modelo que les ayudar&aacute; a gestionar el cambio cultural dentro de la organizaci&oacute;n para apoyar los procesos de&nbsp;transformaci&oacute;n.</li>
</ul>
&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Son 7 sesiones de 2 horas cada una en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1:Introducci&oacute;n y Fundamentos de Agilidad y &iquest;Qu&eacute; es LCM? (M&oacute;dulo 1, Parte I).</li>
<li>Sesi&oacute;n 2:&nbsp;Agile y Gesti&oacute;n de cambio (M&oacute;dulo 1, Parte II).</li>
<li>Sesi&oacute;n 3:&nbsp;Ecosistema de Cambio (M&oacute;dulo 2).</li>
<li>Sesi&oacute;n 4:&nbsp;Alineaci&oacute;n (M&oacute;dulo 3).</li>
<li>Sesi&oacute;n 5:&nbsp;Experimentos (M&oacute;dulo 4).</li>
<li>Sesi&oacute;n 6:&nbsp;Personas (Module 5).</li>
<li>Sesi&oacute;n 7:&nbsp;Todo junto.</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; incluye el taller?
<ul>
<li>Credencial explorer.</li>
<li>Materiales para crecimiento profesional durante y despu&eacute;s del taller.</li>
<li>Y lo m&aacute;s importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organizaci&oacute;n.</li>
<li>Soporte en discusiones del creador de Lean Change Management: Jason Little.</li>
<li>Acceso a la plataforma Lean Change Academy y a su contenido por un a&ntilde;o.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/lcm-attendee-explorer.png?t=1611610319" alt="" width="200" height="200" />
</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Formadores:</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Alejandra Arocha.</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description"><img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" /></div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a></div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">&nbsp;</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Trainer y facilitadora acreditada&nbsp;Happy Melly One&nbsp;para los cursos de&nbsp;Management 3.0&nbsp;y&nbsp;Lean Change Management.&nbsp;ICAgile Authorized&nbsp;Instructor. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">&nbsp;</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Preguntas frecuentes:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?&nbsp;14 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, credencial virtual Explorer, el libro &laquo;Lean Change Management&raquo; de Jason Little en digital, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;ntas personas pueden acudir al taller?&nbsp;Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un m&iacute;nimo de 3 y un m&aacute;ximo de 12 personas.</li>
</ul>
<h6><a href="https://drive.google.com/file/d/11pXWx5xytGN1vWHOLD0o9i2_E3Tp-uXE/view?usp=sharing" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><button>Descargar brochure</button></a></h6>
Para reservas comunicarse por WhatsApp.</div>
</div>

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Formación Lean Change Management

El objetivo del Kanban System Design es aprender cuales son los elementos fundamentales del m&eacute;todo Kanban, a trav&eacute;s de ejercicios y simulaciones para dise&ntilde;ar un sistema Kanban real.
Kanban es una palabra japonesa que significa &ldquo;tarjetas visuales&rdquo; (kan significa visual, y ban tarjeta). Esta t&eacute;cnica se cre&oacute; en Toyota, y se utiliza para controlar el avance del trabajo, en el contexto de una l&iacute;nea de producci&oacute;n.
Las principales reglas de Kanban son las tres siguientes:&nbsp;
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Visualizar el trabajo y las fases del ciclo de producci&oacute;n o flujo de trabajo.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Determinar el l&iacute;mite de &ldquo;trabajo en curso&rdquo; (o Work In Progress).</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Medir el tiempo en completar una tarea (lo que se conoce como &ldquo;lead time&rdquo;).</li>
</ol>
&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?
<ul>
<li>Facilitadores, ScrumMasters, Coachs y personas responsables del desarrollo de procesos y manejo de equipos.</li>
<li>L&iacute;deres de equipo, Jefes de Proyecto, Product Owners, Product Managers&nbsp;y&nbsp;personas responsables de alinear los esfuerzos de los equipos con la estrategia de la organizaci&oacute;n</li>
<li>En general, cualquier persona interesada en conocer c&oacute;mo mapear y mejorar procesos.&nbsp;</li>
</ul>
Objetivos
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Identificaran cu&aacute;les son los&nbsp;principios del Kanban System Design y su impacto en la administraci&oacute;n moderna de las organizaciones de hoy.</li>
<li>Podr&aacute;n mapear el proceso de sus equipos.</li>
<li>Sabr&aacute;n c&oacute;mo trabajar con dependencias externas en sus procesos.</li>
<li>Tendr&aacute;n herramientas para encontrar cuellos de botella y trabajar con ellos.</li>
<li>Entender&aacute;n las m&eacute;tricas trabajadas en kanban y c&oacute;mo usarlas para la mejora continua.</li>
<li>Podr&aacute;n ayudar a sus equipos a tomar el control de sus propias decisiones, fomentando la&nbsp;auto-organizaci&oacute;n.</li>
</ul>
Contenido del Curso:
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">&iquest;Qu&eacute; es Kanban?</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">&iquest;Por qu&eacute; Kanban?</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Valores y Principios de Kanban</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Pull vs Push</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Cadencias o reuniones de Kanban</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Clases de servicios y sus pol&iacute;ticas</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Limitar el trabajo</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">M&eacute;tricas</li>
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Leadtime</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Cycle time</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Time to Market</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Throughput</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Eficiencia del flujo.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Bloqueos</li>
</ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ley de Little</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Gr&aacute;ficas</li>
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">CFD</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Control Chart</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Age Wip.</li>
</ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Roles de Kanban.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Dise&ntilde;o de tarjetas Kanban.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Tipos de tableros (proto-Kanban).</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Uso de avatar en los tableros.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Patr&oacute;n de separaci&oacute;n y fusi&oacute;n de requerimientos.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Manejo de dependencias externas.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Posible modelado de actividades no secuenciales.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Visualizaci&oacute;n del flujo con STATIK.</li>
</ol>
<div id="tab-description" class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Son 4 sesiones de 2 horas cada una en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1: &iquest;Qu&eacute; es Kanban? Valores y principios.</li>
<li>Sesi&oacute;n 2:&nbsp;M&eacute;tricas y Gr&aacute;ficos.</li>
<li>Sesi&oacute;n 3:&nbsp;Roles y manejo de dependencias externas.</li>
<li>Sesi&oacute;n 4:&nbsp;Mapeo de flujo.</li>
</ul>
</div>
Formadores:
<h6 align="justify">Alejandra Arocha</h6>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="lean change amanagement desarrollo organizacional alejandra arocha clima cultura" width="337" height="224" />
Trainer y facilitadora acreditada&nbsp;Happy Melly One&nbsp;para los cursos de&nbsp;Management 3.0&nbsp;y&nbsp;Lean Change Management.&nbsp;ICAgile Authorized&nbsp;Instructor.&nbsp;Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.&nbsp;Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;&nbsp;Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
<h6 align="justify">Preguntas frecuentes:</h6>
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?: certificado oficial de asistencia de parte de Prismay un kit de materiales extra incluyendo videos, presentaciones, tutoriales, white papers y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
</ul>
Para reservas comunicarse por WhatsApp.

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Formación Kanban System Design

Objetivo:
El objetivo principal del taller es brindar las herramientas del proceso de Design Thinking, con las cuales generar y canalizar ideas innovadoras enfocadas en las necesidades reales que tienen tus usuarios, al mismo tiempo generar servicios centrados en el usuario (Human-centered Design). Se aprende a empatizar con los usuarios y alinear las necesidades utilizando m&eacute;todos de investigaci&oacute;n y testeo, obteniendo as&iacute; resultados bien definidos y optimizados.
&iquest;Qu&eacute; aprender&aacute;s durante el taller?
<ul>
<li>Design thinking y su uso en los procesos de innovaci&oacute;n.</li>
<li>Herramientas para cada etapa del proceso.</li>
<li>Aprender&aacute;s a generar un procesos con herramientas 100% online, formalizado y adaptado para el trabajo remoto.</li>
<li>La implementaci&oacute;n del proceso en tu proyecto o equipo de trabajo.</li>
</ul>
Partes del taller:
Introducci&oacute;n
<ul>
<li>Significado de la innovaci&oacute;n</li>
<li>Desglosando la innovaci&oacute;n y por qu&eacute; hay una necesidad de innovar.</li>
<li>El Concepto de Design Thinking</li>
<li>Desglosando Design Thinking.</li>
<li>Caracter&iacute;sticas de Design Thinking</li>
<li>El pensamiento cient&iacute;fico.</li>
</ul>
Empatizar
<ul>
<li>Definiendo la empatia y su importancia.</li>
<li>Entrevistas a usuarios.</li>
<li>Anti-patrones en las entrevistas e investigaci&oacute;n.</li>
<li>Mapa de empat&iacute;a.</li>
<li>Costumer Journey Map.</li>
<li>Otras t&eacute;cnicas.</li>
</ul>
Definir
<ul>
<li>Estudio de los resultados y hallazgos de la investigaci&oacute;n.</li>
<li>Proto-Personas y Personas.</li>
<li>Oportunidades de innovaci&oacute;n.</li>
</ul>
Idear
<ul>
<li>Brainstorming y otras herramientas para la creatividad.</li>
<li>Definiendo y concretando las ideas.</li>
<li>Matriz de decisiones.</li>
<li>Mapas de flujo.</li>
<li>Estructura del Benchmark.</li>
<li>Otras t&eacute;cnicas</li>
</ul>
Prototipar
<ul>
<li>Diferentes tipos de prototipos y su prop&oacute;sito.</li>
<li>Principios del prototipado.</li>
<li>Ejemplos pr&aacute;cticos de prototipos.</li>
<li>Dise&ntilde;o de un prototipo.</li>
<li>Evaluar.</li>
<li>Definici&oacute;n del test y sus principios.</li>
<li>Metodolog&iacute;as y tipos de test.</li>
<li>Como formular preguntas no circunstanciales y la importancia de hacer las preguntas correctas.</li>
</ul>
Evaluar
<ul>
<li>Definici&oacute;n del test y sus principios.</li>
<li>Metodolog&iacute;as y tipos de test.</li>
<li>Como formular preguntas no circunstanciales y la importancia de hacer las preguntas correctas.</li>
</ul>
Estructura del taller
Dise&ntilde;amos este taller con un enfoque en el conocimiento emp&iacute;rico, cada parte consta tanto con un desarrollo te&oacute;rico, ejemplos y practicas para que aprendamos tanto el porque del uso de estas herramientas como el c&oacute;mo utilizarlas.
El taller se puede estructurar en 4 sesiones de 4 horas cada una en donde se ver&aacute;n y practicar&aacute;n los siguientes temas:
Sesi&oacute;n 1: Introducci&oacute;n y etapa de empatizar
Sesi&oacute;n 2: Etapas de definir e idear
Sesi&oacute;n 3: Etapas de prototipar y evaluar
Sesi&oacute;n 4: Proceso real de volcamiento de informaci&oacute;n y prototipado de un servicio co-creado en conjunto
Pd: si es necesario se puede dividir de otra manera las sesiones, &eacute;ste es el recomendado, pero pueden ser 8 sesiones de 2 horas o 2 sesiones de 8 horas.
&iquest;Qu&eacute; relator es asignado al taller?
Depende del proyecto y del cliente, tenemos los mejores expertos en el &aacute;rea, con buena experiencia en consultor&iacute;a en el desarrollo de productos. Para mayor detalle del equipo cont&aacute;ctennos directamente.
&nbsp;
&iquest;Necesitas m&aacute;s informaci&oacute;n? 
&iquest;Qu&eacute; tienes que hacer a continuaci&oacute;n para recibir nuestro taller?
Para m&aacute;s informaci&oacute;n y reuniones para concretar los siguientes pasos com&uacute;nicate con Prisma a info@prisma.link o al <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=56993516035">WhatsApp</a>

Formación Design Thinking

La gesti&oacute;n del cambio busca facilitar y conseguir la implementaci&oacute;n exitosa de los procesos de transformaci&oacute;n, lo que implica trabajar con y para las personas en la aceptaci&oacute;n y asimilaci&oacute;n de los cambios y en la reducci&oacute;n de la resistencia a los mismos.
&iquest;En qu&eacute; tipo de cambios ofrecemos ayuda?
Algunos de los cambios que podemos gestionar son los siguientes:
<ul>
<li>Cambio de personal.</li>
<li>Cambio de plataformas operaciones.</li>
<li>Cambio de procesos.</li>
<li>Cambio de estructura.</li>
<li>Cambio de tecnolog&iacute;a.</li>
<li>Cambio de liderazgo.</li>
<li>Cambio de sistema de recompensas </li>
</ul>
&iquest;Cu&aacute;l es nuestra oferta?
Ofrecemos un plan integral de gesti&oacute;n de cambio que incluye las siguientes actividades:
<ol>
<li>Definici&oacute;n de estrategia y plan de comunicaci&oacute;n.</li>
<li>Coordinaci&oacute;n y ejecuci&oacute;n de acciones de comunicaci&oacute;n.</li>
<li>Caracterizaci&oacute;n de los impactos del cambio y definici&oacute;n de acciones de mitigaci&oacute;n.</li>
<li>Ejecuci&oacute;n de acciones de mitigaci&oacute;n de impactos.</li>
<li>Definici&oacute;n de estrategia de formaci&oacute;n.</li>
<li>Identificaci&oacute;n de recursos involucrados, restricciones y soporte organizacionales para la ejecuci&oacute;n de formaci&oacute;n.</li>
<li>Dise&ntilde;o de plan de formaci&oacute;n.</li>
<li>Coordinaci&oacute;n del despliegue de las acciones de formaci&oacute;n</li>
<li>Aporte en gu&iacute;a metodol&oacute;gica, conocimiento experto y recomendaciones de acci&oacute;n de gesti&oacute;n del cambio.</li>
<li>Trabajo con el liderazgo de la organizaci&oacute;n para la adaptaci&oacute;n y ayuda en el cambio.</li>
</ol>
&iquest;En qu&eacute; se basa nuestra forma de trabajo?
Nos basamos en el uso de herramientas de Lean Change Management, ADKAR, los 8 pasos de kotter y las 7S de Mckinsey.
&iquest;Qu&eacute; consultores son asignados a los proyectos?
Depende del proyecto, tenemos los mejores expertos en el &aacute;rea, con buena experiencia en consultor&iacute;a en gesti&oacute;n de cambio. Para mayor detalle del equipo cont&aacute;ctennos directamente.
&nbsp;
&iquest;Necesitas m&aacute;s informaci&oacute;n? 
&iquest;Qu&eacute; tienes que hacer a continuaci&oacute;n para recibir nuestra asesor&iacute;a?
Para m&aacute;s informaci&oacute;n y reuniones para concretar los siguientes pasos com&uacute;nicate con Prisma a info@prisma.link o al <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=56993516035">WhatsApp</a>

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Asesorías gestión de cambio

El clima organizacional es el conjunto de las sensaciones e impresiones de los colaboradores de una empresa sobre el ambiente laboral. &Eacute;ste afecta directamente en la productividad, la motivaci&oacute;n por hacer bien el trabajo y el compromiso con la empresa La teor&iacute;a del Clima Organizacional de Likert (1968) establece que el comportamiento asumido por los subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto se afirma que la relaci&oacute;n estar&aacute; determinada por la percepci&oacute;n del clima organizacional tales como: los par&aacute;metros ligados al contexto, a la tecnolog&iacute;a y a la estructura del sistema organizacional, la posici&oacute;n jer&aacute;rquica que el individuo ocupa dentro de la organizaci&oacute;n y el salario que gana, la personalidad, actitudes, nivel de satisfacci&oacute;n y la percepci&oacute;n que tienen los subordinados y superiores del clima organizacional. 
Seg&uacute;n Chiavenato (2011) define el clima organizacional es favorable cuando satisface las necesidades personales de los integrantes y eleva la moral. Es desfavorable cuando frustra esas necesidades. El clima organizacional influye en el estado motivacional de las personas y a su vez, &eacute;ste &uacute;ltimo influye en el primero. 
Factores considerados en la medici&oacute;n:
Existe una gran cantidad de literatura e investigaciones en torno al Clima Laboral. Nosotros tomamos aspectos relacionados de autores como por ejemplo Litwin y Stringer. Igualmente definimos nuestros aspectos a partir de nuestra experiencia en distintas organizaciones. Para la medici&oacute;n del clima organizacional nos basamos en la obtenci&oacute;n de datos de varios factores los colaboradores de la empresa:
<ul>
<li align="justify">Liderazgo.</li>
<li align="justify">Motivaci&oacute;n.</li>
<li align="justify">Procesos.</li>
<li align="justify">Estructura.</li>
<li align="justify">Desarrollo de las personas.</li>
<li align="justify">Remuneraciones.</li>
<li align="justify">Recompensas.</li>
</ul>
Proceso de medici&oacute;n:
<ol>
<li> Dise&ntilde;o de la encuesta: tenemos una encuesta base de medici&oacute;n, pero siempre es bueno analizar si las preguntas aplican a partir del contexto en el que se encuentran y cu&aacute;les son los mejores filtros y clasificaciones para que los resultados permitan accionar de la manera adecuada.</li>
<li>Comunicaci&oacute;n: se define e implementa la estrategia de comunicaci&oacute;n del por qu&eacute; de la encuesta y su importancia. Esta fase es muy importante para hacer copart&iacute;cipes a los empleados del proyecto de Clima Organizacional. Tambi&eacute;n permite maximizar la participaci&oacute;n en la encuesta.</li>
<li> Realizaci&oacute;n de la encuesta: Nuestra herramienta digital para la medici&oacute;n es https://joy.software/. </li>
<li>An&aacute;lisis y comunicaci&oacute;n de resultados: en esta fase se transfiere la obtenci&oacute;n de resultados, generaci&oacute;n de informes y definici&oacute;n de la estrategia a seguir. Una vez que la direcci&oacute;n de la empresa ya ha analizado los resultados, es conveniente participar los resultados globales a todos los empleados, quienes participaron en la evaluaci&oacute;n. Esto permite implicarles en el proyecto de Clima, lo que causar&aacute; una motivaci&oacute;n adicional y posibilitar&aacute; una mayor participaci&oacute;n en las encuestas futuras.</li>
<li>Definici&oacute;n de acciones a seguir.</li>
<li>Acompa&ntilde;amiento en la ejecuci&oacute;n de las acciones.</li>
</ol>
Filtrado y entrega de reportes:
Con Joy se pueden generar reportes por &aacute;rea, equipo y persona y hacer an&aacute;lisis a partir variables establecidas como g&eacute;nero, puesto, edad, entre otros. En cuanto a las recomendaciones, se generan an&aacute;lisis y acciones b&aacute;sicas a partir de los resultados obtenidos. Si se necesita un an&aacute;lisis profundo, la herramienta no lo proporciona, pero nosotros como consultores lo podemos generar.
Ten mayor detalle de la herramienta visitando: <a href="https://joy.software/">https://joy.software/</a>.

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Medición y asesoría sobre mejora del clima organizacional

taller enterprise agility con lean change management prisma link

Enterprise Agility con Lean Change Management Del 10 de mayo al 04 de junio

<h5 align="center">&iexcl;Cupos limitados!</h5>
Enterprise Agility con Lean Change Management es un taller de 24 horas acreditado por ICAgile que forma parte de su Business Agility Track.
Brinda a los asistentes la capacidad de navegar por la complejidad de la transformaci&oacute;n organizacional empresarial.
Los Resultados de aprendizaje incluyen temas como la teor&iacute;a de sistemas y complejidad, la medici&oacute;n del desempe&ntilde;o empresarial desde una perspectiva &aacute;gil, marcos &aacute;giles para el escalamiento empresarial, conocimiento del dise&ntilde;o y estructura organizacional, comprensi&oacute;n del desarrollo del liderazgo y participaci&oacute;n del liderazgo en conversaciones sobre la cultura organizacional.
Cuando se combina con <a href="https://prisma.link/product/taller-coaching-agile-transitions-con-lean-change-management-del-04-al-27-de-mayo-telepresencial">ICP-CAT (Coaching Agile Transitions)</a>, los asistentes se ir&aacute;n inmediatamente con pr&aacute;cticas concretas que pueden utilizar de inmediato.
&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?
<ul>
<li>L&iacute;deres de Talento humano.</li>
<li>L&iacute;deres de equipos.</li>
<li>Gestores de cambios.</li>
<li>Gerentes de proyectos.</li>
<li>L&iacute;deres de &aacute;reas.</li>
<li>Emprendedores.</li>
<li>Consultores.</li>
<li>Entrenadores.</li>
</ul>
Objetivos
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Sabr&aacute;n c&oacute;mo los sistemas organizacionales mejoran y obstaculizan la agilidad</li>
<li>Lograr&aacute;n entender c&oacute;mo influir en el cambio directa e indirectamente.</li>
<li>Comprender&aacute;n c&oacute;mo nadar con las corrientes organizacionales hacia un cambio positivo y c&oacute;mo saber cu&aacute;ndo nadar en contra de ellas.</li>
<li>Disticutir&aacute;n e indagar&aacute;n el por qu&eacute; la diversidad cultural y los estilos de liderazgo crean la fricci&oacute;n natural y positiva que hace avanzar las transformaciones.</li>
<li>Entender&aacute;n la delicada danza que existe entre estructura y cultura.</li>
<li>Aprender&aacute;n y aplicar&aacute;n t&eacute;cnicas de facilitaci&oacute;n visual y una variedad de herramientas, ideas y pr&aacute;cticas de Lean Change Management.</li>
</ul>
Detalles
Negocios y complejidad Los m&oacute;dulos relacionados brindan una comprensi&oacute;n b&aacute;sica de las fuerzas internas y externas que dan forma a nuestras transformaciones. Los Resultados de aprendizaje incluyen temas como la teor&iacute;a de sistemas y complejidad, pensamiento Lean y Agilidad en los negocios. Temas:
<ul>
<li>Introducci&oacute;n a la complejidad</li>
<li>Introducci&oacute;n a Lean</li>
<li>Introducci&oacute;n a la agilidad empresarial</li>
</ul>
Organizaci&oacute;n de la organizaci&oacute;n Veremos sobre los cuatro elementos b&aacute;sicos del dise&ntilde;o organizacional:
<ul>
<li>&iquest;C&oacute;mo elegimos agrupar a las personas?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo vinculamos los grupos?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo alineamos m&uacute;ltiples grupos hacia un prop&oacute;sito superior?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo sabemos si est&aacute; funcionando?</li>
</ul>
Temas:
<ul>
<li>Estructuras organizativas y dise&ntilde;o</li>
<li>Procesos organizacionales</li>
<li>Marcos de escalado &aacute;gil</li>
</ul>
Interrupci&oacute;n y cambio Las organizaciones de hoy tienen mucho menos control sobre su destino que en &eacute;pocas anteriores. La barrera de entrada a los mercados establecidos contin&uacute;a disminuyendo y m&aacute;s l&iacute;deres quieren ver cambios culturales significativos en sus organizaciones.
Temas:
<ul>
<li>Comprensi&oacute;n de la cultura organizacional</li>
<li>Intervenciones organizativas</li>
<li>M&eacute;tricas que importan</li>
</ul>
Liberando a la gente Es la diversidad de estilos de pensamiento y liderazgo lo que crea la fricci&oacute;n que hace avanzar la transformaci&oacute;n. Esto m&oacute;dulos se centra en comprender y respetar las similitudes y diferencias entre las personas.
Temas:
<ul>
<li>Comprensi&oacute;n de los estilos de liderazgo.</li>
<li>Gente moderna.</li>
<li>Excelencia t&eacute;cnica en el cambio.</li>
</ul>
Caso de Estudio
Los participantes son guiados a trav&eacute;s de una experiencia interactiva basada en ayudar a tres organizaciones a fusionarse a trav&eacute;s de una transformaci&oacute;n &aacute;gil.
&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?
Contenidos y fechas de las sesiones:
Son 12 sesiones de 2 horas cada una en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1: Introducci&oacute;n. Negocios y complejidad.</li>
<li>Sesi&oacute;n 2: Introducci&oacute;n a Lean.</li>
<li>Sesi&oacute;n 3: Business Agility.</li>
<li>Sesi&oacute;n 4: Estructuras organizacionales.</li>
<li>Sesi&oacute;n 5: Procesos organizacionales.</li>
<li>Sesi&oacute;n 6: Marcos de escalado Agile.</li>
<li>Sesi&oacute;n 7: Entendiendo la cultura organizacional e Intervenciones organizacionales.</li>
<li>Sesi&oacute;n 8: M&eacute;tricas que importan.</li>
<li>Sesi&oacute;n 9: Desarrollo del liderazgo.</li>
<li>Sesi&oacute;n 10: Gente moderna y excelencia t&eacute;cnica.</li>
<li>Sesi&oacute;n 11: Caso de Estudio.</li>
<li>Sesi&oacute;n 12: Caso de Estudio.</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; incluye el taller?
<ul>
<li>Credencial ICP-ENT, que es parte del track de Enterprise Agile Coaching de IC Agile.</li>
<li>Materiales para crecimiento profesional durante y despu&eacute;s del taller.</li>
<li>Y lo m&aacute;s importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organizaci&oacute;n.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/icp-ent-small.png?t=1618262781" alt="" width="228" height="228" />
Formadores:
Alejandra Arocha.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" />
Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>
Trainer y facilitadora acreditada por ICAgile&nbsp;para los cursos de Coaching Agile Transitions&nbsp;y Agility in the Enterprise con&nbsp;Lean Change Management. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;
Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
Preguntas frecuentes:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?&nbsp;16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, el libro &laquo;Lean Change Management&raquo; de Jason Little en digital, credencial ICP-ENT, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;ntas personas pueden acudir al taller?&nbsp;Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un m&iacute;nimo de 6 y un m&aacute;ximo de 12 personas.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la Hoja de ruta de ICAgile?</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/business-agility-learning-roadmap-1536x1177.jpg?t=1610159073" alt="" width="622" height="477" />
&nbsp;
<ul>
<li>&iquest;En qu&eacute; track se encuentra el taller?&nbsp;Enterprise Agile Coaching.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/enterprise-coaching-track-blade-614x1024.png?t=1610159112" alt="" width="280" height="467" />
<button title="Brochure ICP-ENT"><a href="https://drive.google.com/file/d/17ZRsKDFmpe6OCgt1YMhIDrMVXWcBhRIx/view?usp=sharing" target="_blank" rel="noopener">Descargar brochure</a></button>
&nbsp;
Para reservas comunicarse por WhatsApp.

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Enterprise Agility con Lean Change Management

&iquest;Buscas evolucionar tu negocio desarrollando una aplicaci&oacute;n o p&aacute;gina web?
En &eacute;pocas como las que vivimos la adaptaci&oacute;n digital se ha vuelto una necesidad. En Prisma sabemos esto y por eso ofrecemos el servicio de desarrollo de p&aacute;ginas o aplicaciones web.
Ofrecemos el desarollo de:
<ul>
<li>eCommerce</li>
<li>P&aacute;ginas informativas</li>
<li>Aplicaciones complejas completamente personalizadas</li>
</ul>
Garantizamos que el desarrollo de software sea:
<ul>
<li>Mantenible a trav&eacute;s del tiempo</li>
<li>Con las tecnolog&iacute;as m&aacute;s relevantes</li>
<li>Con las necesidades del cliente por delante</li>
</ul>
Si quieres conocer acerca de nuestros precios com&eacute;ntanos tus necesidades directamente al <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=56934424281" target="_blank" rel="noopener">WhatsApp</a> o env&iacute;anos un correo a info@prisma.link

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Servicios de desarrollo de páginas y aplicaciones web

&iquest;Quieres hacer la transici&oacute;n o crear nuevas aplicaciones con microservicios?
Los web ha evolucionado mucho en los &uacute;ltimos a&ntilde;os, y una de las nuevas grandes tecnolog&iacute;as para servidores es Kubernetes.
Kubernetes permite la orquestaci&oacute;n de contenedores para construir servidores poco acoplados y altamente cohesivos, con capacidad sencilla de escalamiento y mantenimiento para mantener funcionando tus aplicaciones el 100% del tiempo, logrando as&iacute; un mejor servicio a tus clientes, con mejores tiempos de respuesta y la mejor experiencia de usuario y desarollador.
Kubernetes fue adoptado por todas las grandes compa&ntilde;&iacute;as como Amazon Web Services con su Elastic Kubernetes Service (EKS), Google Cloud Platform con su Google Kubernetes Engine (GKE), Azure con Azure Kubernets Service (AKS), y m&aacute;s.
En Prisma ofrecemos asesor&iacute;as en implementaci&oacute;n de servidores en Kubernetes en cualquiera de las compa&ntilde;ias mencionadas, desde talleres de capacitaci&oacute;n, hasta acompa&ntilde;amiento para poner su software en funcionamiento.
Al final de la asesor&iacute;a podr&aacute;n obtener:
<ul>
<li>Desarrolladores capacitados para administrar clusters</li>
<li>Ambientes de producci&oacute;n y testing</li>
<li>Contenedores optimizados para ser lo m&aacute;s eficientes en costos y capacidad</li>
<li>Configuraci&oacute;n de redes y conexiones</li>
<li>Configuraci&oacute;n de bases de datos seguras</li>
<li>Configuraci&oacute;n de dominios con los diferentes servicios</li>
<li>Herramientas de medici&oacute;n y monitoreo como DataDog</li>
</ul>
Si necesitas una asesor&iacute;a cotiza con nosotros escribi&eacute;ndonos directamente al <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=56934424281">WhatsApp</a> o envi&aacute;ndonos un correo a info@prisma.link
&nbsp;

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Servicios de asesorías en Kubernetes

&iquest;Buscas empezar el desarrollo de una aplicaci&oacute;n con una soluci&oacute;n completamente nueva?, &iquest;conoces los procesos de dise&ntilde;o iniciales?, &iquest;c&oacute;mo seleccionar los diferentes frameworks o plataformas entre tantos que existen?
La implementaci&oacute;n de ideas en tecnolog&iacute;a puede ser un proceso complejo d&oacute;nde sus etapas iniciales son clave para el futuro de la soluci&oacute;n creada.&nbsp;
En Prisma te ofrecemos el servicio para que tu soluci&oacute;n tenga un dise&ntilde;o extendible, flexible y poco acoplado, y que sea eficiente, mantenible y con las tecnolog&iacute;as adecuadas desde sus etapas iniciales.
Podr&aacute;s crear la soluci&oacute;n que tienes pensada aprovechando nuestros conocimientos en:
<ul>
<li>Dise&ntilde;os iniciales para asegurar el futuro de tu soluci&oacute;n usando historias de usuario, dise&ntilde;o orientado a objetos, requerimientos funcionales y no funcionales, as&iacute; como flujogramas, viajes de usuario</li>
<li>Acompa&ntilde;amiento en desarrollo de SPAs con frameworks como React.js, Next.js, Apollo, GraphQL, Chart.js</li>
<li>Acompa&ntilde;amiento en desarrollo de servidores usando Docker, Kubernetes, Node.js, Django, Apollo, GraphQL</li>
<li>Selecci&oacute;n y dise&ntilde;o de base de datos</li>
</ul>
Al final de nuestra asesor&iacute;a te garantizamos que tendr&aacute;s las fundaciones necesarias para que el dise&ntilde;o y tecnolog&iacute;a de tu soluci&oacute;n sean flexibles, mantenibles y eficientes en el mercado tan cambiante que vivimos actualmente.
Para m&aacute;s informaci&oacute;n y cotizaciones puedes escribirnos al <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=56934424281">WhatsApp</a> o enviarnos un correo a info@prisma.link&nbsp;

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Asesorías en desarrollo de aplicaciones Full Stack

<h5 align="center">&iexcl;Cupos limitados!</h5>
Taller Coaching Agile Transitions con Lean Change Management&nbsp;es una experiencia de 16 horas dise&ntilde;ada para ayudarlo a tomar las mejores ideas del pensamiento &aacute;gil, lean startup y desing thinking para ayudarlo a vivir los valores y principios &aacute;giles mientras transforma su organizaci&oacute;n hacia las nuevas formas de trabajo.
Este taller lo ayudar&aacute; a responder preguntas como:
<ul>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos integrar &aacute;gil y la gesti&oacute;n de cambio para hacer la transici&oacute;n a &aacute;gil de manera &aacute;gil?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos aplicar pr&aacute;cticas &aacute;giles a programas complejos de transformaci&oacute;n &aacute;gil?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos reducir la incertidumbre iterando a trav&eacute;s del cambio?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos replantear la resistencia al cambio cambiando nuestra forma de pensar sobre el cambio?</li>
</ul>
Lean Change Management es un modelo creado por Jason Little, que tiene sus bases en el m&eacute;todo Lean Startup y su enfoque es la gesti&oacute;n del cambio, parte de la siguiente premisa &ldquo;por m&aacute;s que lo intentes, el cambio no puede controlarse&rdquo;, y esta es la realidad a la que nos enfrentamos com&uacute;nmente los agentes de cambio, muchas veces esperamos que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos sorprende de manera positiva.
<div class="woocommerce-tabs wc-tabs-wrapper">
<div id="tab-description" class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">
<h5>Contenido del Curso:</h5>
<ul>
<li>C&oacute;mo es un agente de cambio &aacute;gil.</li>
<li>Ciclo Lean Change Management.</li>
<li>C&oacute;mo crear un ecosistema de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo crear una alineaci&oacute;n para el cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar experimentos de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo las personas son afectadas por el cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar su propio marco de cambio.</li>
</ul>
<h5>&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?</h5>
<ul>
<li>L&iacute;deres de Talento humano.</li>
<li>L&iacute;deres de equipos.</li>
<li>Gestores de cambios.</li>
<li>Gerentes de proyectos.</li>
<li>L&iacute;deres de &aacute;reas.</li>
<li>Emprendedores.</li>
<li>Consultores.</li>
<li>Entrenadores.</li>
</ul>
<h5>Objetivos</h5>
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Identificar&aacute;n cu&aacute;les son los&nbsp;principios del Lean Change Management y su impacto en la administraci&oacute;n moderna de las organizaciones de hoy.</li>
<li>Podr&aacute;n iniciar un &aacute;gil cambio dentro de sus organizaciones y equipos.</li>
<li>Crear&aacute;n un enfoque para lograr la alineaci&oacute;n de los objetivos del equipo con los objetivos de la organizaci&oacute;n en&nbsp;pro de la transformaci&oacute;n &aacute;gil.</li>
<li>Reconocer&aacute;n herramientas para trabajar con personas y gestionar los conflictos con respecto al&nbsp;cambio &aacute;gil.</li>
<li>Aprender&aacute;n a trabajar con un enfoque de experimentaci&oacute;n para lograr un&nbsp;cambio &aacute;gil.</li>
<li>Implementar&aacute;n las pr&aacute;cticas propuestas por Lean Change Management que permitan apoyar el cambio en la manera de trabajar promoviendo el&nbsp;pensamiento &aacute;gil.</li>
<li>Describir&aacute;n el modelo que les ayudar&aacute; a gestionar el cambio cultural dentro de la organizaci&oacute;n para apoyar los procesos de&nbsp;transformaci&oacute;n &aacute;gil.</li>
</ul>
&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?
Contenidos y fechas de las sesiones:
Son 8 sesiones de 2 horas cada una en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1:Introducci&oacute;n y Fundamentos de Agilidad &ndash;&gt; martes 04 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 2:&nbsp;&iquest;Qu&eacute; es LCM? (M&oacute;dulo 1, Parte I) &ndash;&gt; jueves 06 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 3:&nbsp;Agile y Gesti&oacute;n de cambio (M&oacute;dulo 1, Parte II) &ndash;&gt; martes 11 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 4:&nbsp;Ecosistema de Cambio (M&oacute;dulo 2)&ndash;&gt; jueves 13 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 5:&nbsp;Alineaci&oacute;n (M&oacute;dulo 3) &ndash;&gt; martes 18 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 6:&nbsp;Experimentos (M&oacute;dulo 4)&ndash;&gt;jueves 20 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 7:&nbsp;Personas (Module 5) &ndash;&gt; martes 25 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 8:&nbsp;Todo junto&ndash;&gt; jueves 27 de mayo 2021.</li>
</ul>
Horarios de las sesiones:
<ul>
<li>6 pm a 8 pm (hora de Colombia/ Per&uacute;/ Ecuador /M&eacute;xico).</li>
<li>7 pm a 9 pm (hora de Venezuela / Chile).</li>
<li>8 pm a 10 pm (hora de Argentina).</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; incluye el taller?
<ul>
<li>Credencial ICP-CAT, que es parte del track de Enterprise Agile Coaching de IC Agile.</li>
<li>Credencial virtual explorer.</li>
<li>Materiales para crecimiento profesional durante y despu&eacute;s del taller.</li>
<li>Y lo m&aacute;s importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organizaci&oacute;n.</li>
<li>Soporte en discusiones del creador de Lean Change Management: Jason Little.</li>
<li>Acceso a la plataforma Lean Change Academy y a su contenido por un a&ntilde;o.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/e11d2dbb-216b-47bc-af0e-ead8e3c53ad0-600x573.jpg?t=1610158994" alt="" width="242" height="231" /><img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/lcm-knowledge-interactive-agile-explorer.png?t=1610159025" alt="" width="228" height="228" />
Formadores:
Alejandra Arocha.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" />
Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>
Trainer y facilitadora acreditada&nbsp;Happy Melly One&nbsp;para los cursos de&nbsp;Management 3.0&nbsp;y&nbsp;Lean Change Management.&nbsp;ICAgile Authorized&nbsp;Instructor. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;
Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
Preguntas frecuentes:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?&nbsp;16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, credencial virtual Explorer, el libro &laquo;Lean Change Management&raquo; de Jason Little en digital, Credencial ICP-CAT, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;ntas personas pueden acudir al taller?&nbsp;Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un m&iacute;nimo de 3 y un m&aacute;ximo de 12 personas.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la diferencia con el taller de Lean Change Agent?&nbsp;Este taller es enfocado s&oacute;lo a transformaciones &aacute;giles. El de Lean Change Agent est&aacute; enfocado a todo tipo de cambio.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la Hoja de ruta de ICAgile?</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/business-agility-learning-roadmap-1536x1177.jpg?t=1610159073" alt="" width="622" height="477" />
&nbsp;
<ul>
<li>&iquest;En qu&eacute; track se encuentra el taller?&nbsp;Enterprise Agile Coaching.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/enterprise-coaching-track-blade-614x1024.png?t=1610159112" alt="" width="280" height="467" />
<h6><a href="https://drive.google.com/file/d/1moWMhguRvR4VgOPPeyqcyxuEiGPoj1F8/view?usp=sharing" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><button>Descargar brochure</button></a></h6>
Para reservas comunicarse por WhatsApp.
</div>
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Taller Coaching Agile Transitions con Lean Change Management del 04 al 27 de mayo telepresencial

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Fuente: encuesta global de PwC sobre tecnología, trabajo y habilidades del 2020.

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