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Guía del cuidado de la Salud Mental

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Esta gu&iacute;a es un material interactivo para todos aquellos que quieren mejorar sus h&aacute;bitos en home office. Tenemos una lista de chequeo para que analices tu rutina y puedas corregir aquellas h&aacute;bitos no tan saludables.&nbsp;
Tambi&eacute;n tenemos consejos para los l&iacute;deres de equipo para que puedan realizar una buena practica de home office en su equipo.
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Guía de hábitos saludables en Home Office

&iexcl;Un libro para ti y para tu organizaci&oacute;n!
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Pensamiento de Cambio es un libro escrito por Alejandra Arocha que &nbsp;cambiar&aacute; tu manera de ver el cambio a trav&eacute;s de ejemplos y herramientas que te ayudar&aacute;n a ser m&aacute;s efectivo en tu toma de decisiones y a reducir lo que com&uacute;nmente se conoce como &ldquo;Resistencia al cambio&rdquo;.
Descubre porque se debe gestionar el cambio en nuestras organizaciones con objetivos marcados, un modelo y una metodolog&iacute;a e involucrate en el mundo del cambio.
&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?&nbsp;
Todas las personas a lo largo de su vida experimentan cambios ya sea dentro de su organizaci&oacute;n y dentro de su vida personal, es por esto que este libro esta enfocado a cualquiera que este experimentando un cambio en su vida, con herramientas especializadas e interactivas que te ayudar&aacute;n a manejar el cambio de una mejor manera. 
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LIBRO PENSAMIENTO DE CAMBIO BLANCO Y NEGRO:&nbsp;<a href="https://www.amazon.com/dp/B09BGKKMWW?ref_=pe_3052080_397514860">Blanco y negro</a>
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Si estas en Chile y quieres el libro en f&iacute;sico contactanos a trav&eacute;s de whatsapp.
Escrito por:
Alejandra Arocha
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Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>

Libro Pensamiento de Cambio

<h5 align="center">&iexcl;Cupos limitados!</h5>
<h5 align="center">Taller Coaching Agile Transitions con Lean Change Management&nbsp;es una experiencia de 22 horas dise&ntilde;ada para ayudarlo a tomar las mejores ideas del pensamiento &aacute;gil, lean startup y desing thinking para ayudarlo a vivir los valores y principios &aacute;giles mientras transforma su organizaci&oacute;n hacia las nuevas formas de trabajo.</h5>
Este taller lo ayudar&aacute; a responder preguntas como:
<ul>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos integrar &aacute;gil y la gesti&oacute;n de cambio para hacer la transici&oacute;n a &aacute;gil de manera &aacute;gil?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos aplicar pr&aacute;cticas &aacute;giles a programas complejos de transformaci&oacute;n &aacute;gil?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos reducir la incertidumbre iterando a trav&eacute;s del cambio?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos replantear la resistencia al cambio cambiando nuestra forma de pensar sobre el cambio?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo poddemos aprovechar la diversidad cultural y los estilos de liderazgo para avanzar en las transformaciones?</li>
</ul>
Lean Change Management es un modelo creado por Jason Little, que tiene sus bases en el m&eacute;todo Lean Startup y su enfoque es la gesti&oacute;n del cambio, parte de la siguiente premisa &ldquo;por m&aacute;s que lo intentes, el cambio no puede controlarse&rdquo;, y esta es la realidad a la que nos enfrentamos com&uacute;nmente los agentes de cambio, muchas veces esperamos que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos sorprende de manera positiva.
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<div id="tab-description" class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">
<h5>Contenido del Curso:</h5>
Procesos y Estrategias de cambio
En este m&oacute;dulo se pretende ahondar en m&eacute;todos de gesti&oacute;n de cambio tomando en cuenta el dise&ntilde;o organizativo, estructuras, procesos y marcos empresariales &aacute;giles.
Temas:
<ul>
<li>Ciclo Lean Change Management.</li>
<li>C&oacute;mo crear un ecosistema de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo crear una alineaci&oacute;n para el cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar experimentos de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar su propio marco de cambio.</li>
</ul>
Coaching a trav&eacute;s del cambio
En estos temas del taller se busca dar herramientas para el yrabajo con l&iacute;deres y equipos. Asimismo, se trata los aspectos relacionados al coaching.
Temas:
<ul>
<li>C&oacute;mo es un enterprise agile coach.</li>
<li>C&oacute;mo son las personas afectadas por el cambio.</li>
<li>Coaching y consultor&iacute;a al liderazgo.</li>
</ul>
Interrupci&oacute;n y cambio Las organizaciones de hoy tienen mucho menos control sobre su destino que en &eacute;pocas anteriores. La barrera de entrada a los mercados establecidos contin&uacute;a disminuyendo y m&aacute;s l&iacute;deres quieren ver cambios culturales significativos en sus organizaciones.
Temas:
<ul>
<li>Comprensi&oacute;n de la cultura organizacional</li>
<li>Intervenciones organizativas</li>
<li>M&eacute;tricas que importan</li>
</ul>
Trabajando con Personas Es la diversidad de estilos de pensamiento y liderazgo lo que crea la fricci&oacute;n que hace avanzar la transformaci&oacute;n. Esto m&oacute;dulos se centra en comprender y respetar las similitudes y diferencias entre las personas.
Temas:
<ul>
<li>Comprensi&oacute;n de los estilos de liderazgo.</li>
<li>Gente moderna.</li>
<li>Excelencia t&eacute;cnica en el cambio.</li>
</ul>
<h5>&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?</h5>
<ul>
<li>L&iacute;deres de Talento humano.</li>
<li>L&iacute;deres de equipos.</li>
<li>Gestores de cambios.</li>
<li>Gerentes de proyectos.</li>
<li>L&iacute;deres de &aacute;reas.</li>
<li>Emprendedores.</li>
<li>Consultores.</li>
<li>Entrenadores.</li>
</ul>
<h5>Objetivos</h5>
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Identificar&aacute;n cu&aacute;les son los&nbsp;principios del Lean Change Management y su impacto en la administraci&oacute;n moderna de las organizaciones de hoy.</li>
<li>Podr&aacute;n iniciar un &aacute;gil cambio dentro de sus organizaciones y equipos.</li>
<li>Crear&aacute;n un enfoque para lograr la alineaci&oacute;n de los objetivos del equipo con los objetivos de la organizaci&oacute;n en&nbsp;pro de la transformaci&oacute;n &aacute;gil.</li>
<li>Reconocer&aacute;n herramientas para trabajar con personas y gestionar los conflictos con respecto al&nbsp;cambio &aacute;gil.</li>
<li>Aprender&aacute;n a trabajar con un enfoque de experimentaci&oacute;n para lograr un&nbsp;cambio &aacute;gil.</li>
<li>Implementar&aacute;n las pr&aacute;cticas propuestas por Lean Change Management que permitan apoyar el cambio en la manera de trabajar promoviendo el&nbsp;pensamiento &aacute;gil.</li>
<li>Describir&aacute;n el modelo que les ayudar&aacute; a gestionar el cambio cultural dentro de la organizaci&oacute;n para apoyar los procesos de&nbsp;transformaci&oacute;n &aacute;gil.</li>
</ul>
&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?
Contenidos y fechas de las sesiones:
Son 11&nbsp;sesiones todos los lunes y mi&eacute;rcoles, en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1:Introducci&oacute;n y Habilidades de un Enterprise Agile Coach &ndash;&gt; Lunes 08 de mayo 2023.</li>
<li>Sesi&oacute;n 2: Estilos y desarrollo del liderazgo. &ndash;&gt; Mi&eacute;rcoles 10 de mayo 2023.</li>
<li>Sesi&oacute;n 3: Modelos de cultura e intervenciones organizacionales &ndash;&gt; Lunes 15 de mayo 2023.</li>
<li>Sesi&oacute;n 4: Alineaci&oacute;n y caso de negocio para el cambio &ndash;&gt; Mi&eacute;rcoles 17 de mayo 2023.</li>
<li>Sesi&oacute;n 5: Personas: Modelo de procesos de cambio. &ndash;&gt; Lunes 22 de mayo 2023.</li>
<li>Sesi&oacute;n 6: Proceso de cambio organizacional: &iquest;Qu&eacute; es Lean Change Management? &ndash;&gt; Mi&eacute;rcoles 24 de mayo 2023.</li>
<li>Sesi&oacute;n 7:&nbsp;Ecosistema de cambio &ndash;&gt; Lunes 29 de mayo 2023.</li>
<li>Sesi&oacute;n 8:&nbsp;Agilidad y gesti&oacute;n de cambio &ndash;&gt; Mi&eacute;rcoles 31 de mayo 2023.</li>
<li>Sesi&oacute;n 9: Coaching y consultor&iacute;a al liderazgo &ndash;&gt; Lunes 05 de junio 2023. </li>
<li>Sesi&oacute;n 10:&nbsp;Experimentos &ndash;&gt; Mi&eacute;rcoles 07 de junio 2023. </li>
<li>Sesi&oacute;n 11: Caminos de aprendizaje, desarrollo profesional y resumen de la formaci&oacute;n &ndash;&gt; Lunes 12 de junio 2023.</li>
</ul>
Horarios de las sesiones:&nbsp;
Hay dos opciones de horario:
Horario Europa
<ul>
<li>7 pm a 9 pm (hora de Espa&ntilde;a).</li>
<li>11 am a 1 pm (hora de M&eacute;xico).</li>
<li>12 pm a 2 pm (hora de Colombia / Per&uacute; / Ecuador).</li>
<li>1 pm a 3 pm (hora de Chile / Venezuela).</li>
<li>3 pm a 5 pm (hora de Argentina).</li>
</ul>
Horario Am&eacute;rica Latina
<ul>
<li>5 pm a 7 pm (hora de M&eacute;xico).</li>
<li>6 pm a 8 pm (hora de Colombia / Per&uacute; / Ecuador).</li>
<li>7 pm a 9 pm (hora de Chile / Venezuela).</li>
<li>8 pm a 10 pm (hora de Argentina).</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; incluye el taller?
<ul>
<li>Credencial ICP-CAT, que es parte del track de Enterprise Agile Coaching de IC Agile.</li>
<li>Credencial virtual explorer.</li>
<li>Materiales para crecimiento profesional durante y despu&eacute;s del taller.</li>
<li>Y lo m&aacute;s importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organizaci&oacute;n.</li>
<li>Soporte en discusiones del creador de Lean Change Management: Jason Little.</li>
<li>Acceso a la plataforma Lean Change Academy y a su contenido por un a&ntilde;o.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/e11d2dbb-216b-47bc-af0e-ead8e3c53ad0-600x573.jpg?t=1610158994" alt="" width="242" height="231" /><img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/lcm-knowledge-interactive-agile-explorer.png?t=1610159025" alt="" width="228" height="228" />
Formadores:
Alejandra Arocha.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" />
Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>
Trainer y facilitadora acreditada para los cursos de Coaching Agile Transitions con&nbsp;Lean Change Management, Lean Change Management Fundamentals y Enterprise Agility con Lean Change Management.&nbsp;ICAgile Authorized&nbsp;Instructor. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital. Autora libro "Pensamiento de Cambio", disponible en Amazon: <a href="https://lnkd.in/eaHhVbkv" data-attribute-index="7">https://lnkd.in/eaHhVbkv</a>&nbsp;
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;
Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
Preguntas frecuentes:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?&nbsp;16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, credencial virtual Explorer, el libro &laquo;Lean Change Management&raquo; de Jason Little en digital, Credencial ICP-CAT, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;ntas personas pueden acudir al taller?&nbsp;Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un m&iacute;nimo de 3 y un m&aacute;ximo de 12 personas.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la diferencia con el taller de Lean Change Agent?&nbsp;Este taller es enfocado s&oacute;lo a transformaciones &aacute;giles. El de Lean Change Agent est&aacute; enfocado a todo tipo de cambio.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la Hoja de ruta de ICAgile?</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/business-agility-learning-roadmap-1536x1177.jpg?t=1610159073" alt="" width="622" height="477" />
&nbsp;
<ul>
<li>&iquest;En qu&eacute; track se encuentra el taller?&nbsp;Enterprise Agile Coaching.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/enterprise-coaching-track-blade-614x1024.png?t=1610159112" alt="" width="280" height="467" />
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Tambi&eacute;n te puedes comunicar con nosotros enviando un email a info@prisma.link o llamando al +34 656 27 69 83, estaremos encantados de ayudarte.
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Coaching Agile Transitions con Lean Change Management Del 08 de mayo al 12 de  junio

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Esta gu&iacute;a es un material interactivo totalmente gratis para aquellos que quieren reforzar, evaluar y desarrollar las habilidades de todo buen Scrum Master.&nbsp;
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Tambi&eacute;n contamos con formaci&oacute;n en <a title="Formaci&oacute;n Agile" href="https://prisma.link/en-US/product/formacion-agile-fundamentos-scrum-master-y-product-owner" target="_blank" rel="noopener">Scrum Master</a> tanto individual como para empresas.
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La Guía del Buen Scrum Master

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<div class="layoutArea">
<div class="column">
&iquest;Qu&eacute; buscamos lograr?
Organizaciones que innoven continuamente, que deleiten a sus clientes, tengan empleados satisfechos y que permitan generar experiencias como la de los disruptores digitales. 
<div class="page" title="Page 20">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Detalles del Programa 
<div class="page" title="Page 20">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Con este programa se pretende iniciar a la organización en las prácticas y pensamiento ágil trabajando con los líderes y con un equipo al que llamaremos &ldquo;piloto&rdquo; que servirá como guía y base para la implantación del programa en el resto de la empresa. 
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Estrategia de cambio 
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Se busca el entendimiento común del proceso de transformación, por lo que es clave tener una visión única, simple y clara donde podamos identificar: &iquest;Por qué lo hacemos? &iquest;Qué implicará para nosotros? y &iquest;Cuándo y Cómo me veré afectado? 
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Elementos que Consideramos:
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/mceclip0.png?t=1620351493" width="225" height="150" align="center" />
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Visión de transformación:
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<ul>
<li>Hacer visible el propósito de la transformación. </li>
<li>Determinar OKRs o KPIs que buscamos conseguir.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/mceclip1.png?t=1620351665" width="213" height="150" align="center" />
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Trabajo con equipos:
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<ul>
<li>Acompañamiento de equipos que se van incorporando.</li>
<li>Vivencia de los valores agile.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/mceclip2.png?t=1620351777" width="127" height="150" align="center" />
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Trabajo con el liderazgo:
<ul>
<li>Acompañamiento al liderazgo.</li>
<li>Formación en nuevas formas de administración.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/mceclip3.png?t=1620351862" width="158" height="150" align="center" />
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Gobierno y modelo de trabajo:
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<ul>
<li>A nivel gerencial, de equipo y de personas</li>
<li>Métricas de seguimiento.</li>
</ul>
Estrategia de cambio
De la mano de una Estrategia de Transformaci&oacute;n Agile construiremos las bases para potenciar la Transformaci&oacute;n de cara a satisfacer las necesidades de los clientes, logrando as&iacute;:
<ul class="ul1">
<li class="li1">Mejora del Time to Market.</li>
<li class="li1">Adopci&oacute;n del mindset &aacute;gil.</li>
<li class="li1">R&aacute;pida adaptaci&oacute;n a los cambios.&nbsp;</li>
<li class="li1">Generaci&oacute;n de equipos multifuncionales y de alto rendimiento.</li>
<li class="li1">Mejora en calidad y seguridad.</li>
<li class="li1">Alta eficiencia y excelencia.</li>
</ul>
Estrategia de cambio: catalizadores
Lanzamiento de nuevos productos
<ul class="ul1">
<li class="li1">Disminuci&oacute;n Lead Time</li>
<li class="li1">Disminuci&oacute;n del Wip</li>
<li class="li1">Retorno de inversi&oacute;n temprano.</li>
</ul>
Reducci&oacute;n de costos
<ul class="ul1">
<li class="li1">Mejora en los costo de adquisici&oacute;n clientes.</li>
<li class="li1">Disminuci&oacute;n del retrabajo y mejora de la Calidad.</li>
<li class="li1">Despliegues automatizados.&nbsp;</li>
</ul>
Satisfacci&oacute;n de clientes y usuarios 
<ul>
<li>Mejora NPS.</li>
<li>Aumento de &iacute;ndice de satisfacci&oacute;n de usuarios.&nbsp;</li>
<li>Uso de nuevas funcionalidades.</li>
</ul>
Madurez en agilidad
<ul>
<li>Madurez de roles.</li>
<li>Satisfacci&oacute;n con la transformaci&oacute;n.</li>
<li>Evoluci&oacute;n en agilidad pr&aacute;cticas/experimentos .</li>
</ul>
Estrategia de cambio: una adopci&oacute;n incremental
Estrategia de cambio acorde a la realidad y velocidad de cambio de la organizaci&oacute;n.
Para ello nos basamos en pr&aacute;cticas innovadoras de gesti&oacute;n de cambio basadas en el pensamiento Lean y Agile.
Equipo:
Contamos con profesionales especializados en los temas que se necesiten mejorar dependiendo del contexto.
 Contamos con personas referentes en el &aacute;rea de liderazgo, manejo de equipos, pensamiento agile, gesti&oacute;n de cambio, etc.
Agile Coach y l&iacute;der de programa:
Alejandra Arocha.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" />
Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>
Trainer y facilitadora acreditada por ICAgile&nbsp;para los cursos de Coaching Agile Transitions&nbsp;y Agility in the Enterprise con&nbsp;Lean Change Management. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
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Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
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portada programa adopcion agile en empresas prisma link

Programa de Adopción Agile en empresas

<h2 style="text-align: center;">&iquest;Est&aacute;s orgulloso de tus colaboradores? &iquest;Quieres que hablen de la empresa como un excelente lugar para trabajar? &iquest;Quisieras fidelizar al talento?</h2>
<h3 style="text-align: center;">Con el Employee Experience Program buscamos crear un ambientes laborales positivos y colaborativos, fomentando el desarrollo profesional, la comunicaci&oacute;n efectiva, el reconocimiento y la recompensa del trabajo bien hecho.</h3>
Al mismo tiempo, queremos promover en las empresas el bienestar y equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados.
Este plan es adaptable y personalizado seg&uacute;n las necesidades y caracter&iacute;sticas espec&iacute;ficas de cada organizaci&oacute;n y su equipo de trabajo.&nbsp;
El objetivo principal es lograr un equipo de trabajo comprometido, motivado y satisfecho, lo cual puede traducirse en una mayor productividad, fidelizaci&oacute;n&nbsp;de talento, innovaci&oacute;n y &eacute;xito para la organizaci&oacute;n.
<h3 style="text-align: justify;">Objetivos del programa:</h3>
<ol style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Aumentar la satisfacci&oacute;n y fidelizaci&oacute;n&nbsp;de empleados.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y motivador para los empleados.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Mejorar la experiencia del empleado a trav&eacute;s de oportunidades de conexi&oacute;n, aprendizaje y crecimiento.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Establecer una comunicaci&oacute;n bidireccional y efectiva entre la organizaci&oacute;n y sus p&uacute;blicos.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Desarrollar y fortalecer la identidad y cultura de la empresa u organizaci&oacute;n.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Aumentar la productividad y el rendimiento de los empleados.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Identificar y resolver problemas o desaf&iacute;os internos.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Alineaci&oacute;n con los objetivos de la organizaci&oacute;n.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Crear oportunidades para la responsabilidad social corporativa y el impacto positivo en la comunidad.</li>
</ol>
<h3 style="text-align: justify;">Detalles del programa:</h3>
<h4 style="text-align: justify;">Desarrollo profesional y plan de carrera</h4>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Capacitaciones adaptadas a las necesidades.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Desarrollo del plan de carrera.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Acompa&ntilde;amiento en el desarrollo de competencias.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Desarrollo de planes de mejora de cada colaborador.</li>
</ul>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/2.png?t=1683121612" alt="" width="200" height="200" />
<h4 style="text-align: justify;">Clima laboral</h4>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Medici&oacute;n y monitoreo de clima laboral.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Evaluaci&oacute;n del viaje del empleado dentro de la empresa.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Acompa&ntilde;amiento en la mejora.</li>
</ul>
<img style="float: left;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/4.png?t=1683121658" alt="" width="200" height="195" />
&nbsp;
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">Inteligencia emocional</h4>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Alfabetizaci&oacute;n emocional.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Desarrollar una mejor competencia emocional</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Aumento de las habilidades sociales y de las relaciones interpersonales</li>
</ul>
<img style="float: right;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/5.png?t=1683121677" alt="" width="200" height="196" />
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">Comunicaci&oacute;n interna</h4>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Evaluaci&oacute;n y mejora en la comunicaci&oacute;n corporativa.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Formaciones en comunicaci&oacute;n efectiva y asertiva.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Prop&oacute;sito compartido y valores de la organizaci&oacute;n</li>
</ul>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/6.png?t=1683121698" alt="" width="200" height="202" />
<h4 style="text-align: justify;">Liderazgo</h4>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Formaciones de liderazgo adaptativo.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Coaching a l&iacute;deres</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Team Building.&nbsp;&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/7.png?t=1683121797" alt="" width="200" height="198" />
<h4 style="text-align: justify;">Feedback y evaluaci&oacute;n del desempe&ntilde;o</h4>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Formaciones en c&oacute;mo dar y recibir feedback.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Generaci&oacute;n de m&eacute;todos de evaluaci&oacute;n de desempe&ntilde;o adaptados a su empresa.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Creaci&oacute;n de planes de acci&oacute;n desde los equipos para fortalecer la mejora continua.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Potenciar la identidad y el sentimiento de pertenencia.</li>
</ul>
<img style="float: left;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/8.png?t=1683121824" alt="" width="200" height="204" />
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">&nbsp;</h4>
<h4 style="text-align: justify;">Salarios y beneficios a empleados</h4>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Evaluaci&oacute;n de beneficios y recomendaciones para mejora.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">B&uacute;squeda, an&aacute;lisis y recomendaciones en los ajustes salariales acorde al mercado ayuda en la modificaci&oacute;n de los salarios de acuerdo al mercado laboral.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Crecimiento profesional a trav&eacute;s de planes de capacitaci&oacute;n dise&ntilde;ados a la medida.&nbsp;</li>
</ul>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; float: right;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/9.png?t=1683121866" alt="" width="200" height="198" />
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Reconocimientos
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Formaciones y propuestas sobre c&oacute;mo hacer el reconocimiento de logros.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Conectar con el negocio y los valores de la empresa.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Impulsar comunicaci&ograve;nn interna.</li>
</ul>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/10.png?t=1683121897" alt="" width="200" height="198" />
<h4 style="text-align: justify;">Cultura organizacional</h4>
<ul style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Evaluaci&oacute;n de la cultura organizacional.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Recomendaciones para una cultura de compromiso.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Plan de gesti&oacute;n de cambio cultural (en caso de ser necesario).</li>
</ul>
<img style="float: left;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/11.png?t=1683121922" alt="" width="200" height="199" />
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Es importante adaptar el plan de engagement a las necesidades y caracter&iacute;sticas espec&iacute;ficas de cada organizaci&oacute;n y sus empleados, asegurando que las estrategias implementadas sean efectivas y generen un impacto positivo.
<h3 style="text-align: justify;">&iquest;C&oacute;mo trabajamos?</h3>
La forma de trabajo va a depender de cada empresa, nos ajustamos a la manera que sea m&aacute;s beneficiosa para la organizaci&oacute;n. Sin embargo, tambi&eacute;n tenemos un conjunto de actividades que proponemos como base en nuestra propuesta:
<ol style="text-align: justify;">
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">An&aacute;lisis de la situaci&oacute;n actual y diagn&oacute;stico.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Alineaci&oacute;n en el establecimiento de objetivos y metas.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Generaci&oacute;n de las primeras iniciativas.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Comunicaci&oacute;n del plan de engagement a toda la organizaci&oacute;n.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Implementaci&oacute;n y seguimiento de iniciativas.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Revisi&oacute;n y ajuste seg&uacute;n los resultados obtenidos en los primeros tres meses.</li>
</ol>
<h3 style="text-align: justify;">Equipo</h3>
<h4 style="text-align: justify;">Jannelly Escalante</h4>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/1598483310656.jpeg?t=1683119035" alt="" width="400" height="400" />
Coach Profesional y actualmente socia fundacional de la Red Internacional de Educaci&oacute;n Emocional y Bienestar (RIEEB), Certificada en Lean Change Management, Management 3.0, Diplomado de Liderazgo con Inteligencia Emocional y Social, Diplomado Felicidad y Bienestar Organizacional.
Experiencia como coach ejecutivo y organizacional trabajando con l&iacute;deres y equipos en diversas organizaciones para colaborar en mejorar su desempe&ntilde;o, liderazgo y capacidad de adaptaci&oacute;n.
Jannelly es una profesional con conocimientos en neurociencia y amplia experiencia en el &aacute;mbito de la inteligencia emocional. La combinaci&oacute;n &uacute;nica de habilidades y experiencia le permite entender la complejidad del comportamiento dentro de las organizaciones, teniendo un enfoque hol&iacute;stico y personalizado que permite adaptarse a las necesidades espec&iacute;ficas de cada cliente, lo que le ha permitido obtener excelentes resultados en su pr&aacute;ctica de coaching.
&nbsp;
<h4 style="text-align: justify;">Alejandra Arocha</h4>
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/img-3582.jpg?t=1683118717" alt="" width="400" height="267" />
Trainer y facilitadora acreditada por ICAgile para los cursos de Coaching Agile Transitions y Agility in the Enterprise con Lean Change Management. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;
Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
&iquest;Quienes han confiado en nosotros?
&nbsp;<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/princiopal.jpeg?t=1683120168" alt="" width="200" height="56" /> 
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://assets.iprofesional.com/assets/jpg/2019/04/476527.jpg?3.0.0.1" alt="Falabella renueva su imagen y lanza plan para abrir 95 tiendas" width="250" />
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/images/stencil/original/image-manager/scotiabank.png?t=1683120146" alt="" width="200" height="50" />
<img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/moved-b215e7e65a57caac18978e06152d3634.png" alt="Inmobiliaria Manquehue | Santiago" width="150" />
&nbsp;
Para mayor informaci&oacute;n comunicarse por <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=34656276983">WhatsApp.</a>
Tambi&eacute;n te puedes comunicar con nosotros enviando un email a info@prisma.link o llamando a alguno de nuestros n&uacute;meros: +34 656 27 69 83, +56 9 5382 5281
Estaremos encantados de conversar contigo.

Employee Experience Program

Fundamentos de la Gestión de Cambio Organizacional: Innovación y Liderazgo

Dominio de la Transformación Empresarial: Impulsando la Transformación

<h5 align="center">Taller Coaching Agile Transitions con Lean Change Management&nbsp;es una experiencia de 22 horas dise&ntilde;ada para ayudarlo a tomar las mejores ideas del pensamiento &aacute;gil, lean startup y desing thinking para ayudarlo a vivir los valores y principios &aacute;giles mientras transforma su organizaci&oacute;n hacia las nuevas formas de trabajo.</h5>
Este taller lo ayudar&aacute; a responder preguntas como:
<ul>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos integrar &aacute;gil y la gesti&oacute;n de cambio para hacer la transici&oacute;n a &aacute;gil de manera &aacute;gil?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos aplicar pr&aacute;cticas &aacute;giles a programas complejos de transformaci&oacute;n &aacute;gil?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos reducir la incertidumbre iterando a trav&eacute;s del cambio?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos replantear la resistencia al cambio cambiando nuestra forma de pensar sobre el cambio?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo poddemos aprovechar la diversidad cultural y los estilos de liderazgo para avanzar en las transformaciones?</li>
</ul>
Lean Change Management es un modelo creado por Jason Little, que tiene sus bases en el m&eacute;todo Lean Startup y su enfoque es la gesti&oacute;n del cambio, parte de la siguiente premisa &ldquo;por m&aacute;s que lo intentes, el cambio no puede controlarse&rdquo;, y esta es la realidad a la que nos enfrentamos com&uacute;nmente los agentes de cambio, muchas veces esperamos que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos sorprende de manera positiva.
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<div id="tab-description" class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">
<h5>Contenido del Curso:</h5>
Procesos y Estrategias de cambio
En este m&oacute;dulo se pretende ahondar en m&eacute;todos de gesti&oacute;n de cambio tomando en cuenta el dise&ntilde;o organizativo, estructuras, procesos y marcos empresariales &aacute;giles.
Temas:
<ul>
<li>Ciclo Lean Change Management.</li>
<li>C&oacute;mo crear un ecosistema de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo crear una alineaci&oacute;n para el cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar experimentos de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar su propio marco de cambio.</li>
</ul>
Coaching a trav&eacute;s del cambio
En estos temas del taller se busca dar herramientas para el yrabajo con l&iacute;deres y equipos. Asimismo, se trata los aspectos relacionados al coaching.
Temas:
<ul>
<li>C&oacute;mo es un enterprise agile coach.</li>
<li>C&oacute;mo son las personas afectadas por el cambio.</li>
<li>Coaching y consultor&iacute;a al liderazgo.</li>
</ul>
Interrupci&oacute;n y cambio Las organizaciones de hoy tienen mucho menos control sobre su destino que en &eacute;pocas anteriores. La barrera de entrada a los mercados establecidos contin&uacute;a disminuyendo y m&aacute;s l&iacute;deres quieren ver cambios culturales significativos en sus organizaciones.
Temas:
<ul>
<li>Comprensi&oacute;n de la cultura organizacional</li>
<li>Intervenciones organizativas</li>
<li>M&eacute;tricas que importan</li>
</ul>
Trabajando con Personas Es la diversidad de estilos de pensamiento y liderazgo lo que crea la fricci&oacute;n que hace avanzar la transformaci&oacute;n. Esto m&oacute;dulos se centra en comprender y respetar las similitudes y diferencias entre las personas.
Temas:
<ul>
<li>Comprensi&oacute;n de los estilos de liderazgo.</li>
<li>Gente moderna.</li>
<li>Excelencia t&eacute;cnica en el cambio.</li>
</ul>
<h5>&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?</h5>
<ul>
<li>L&iacute;deres de Talento humano.</li>
<li>L&iacute;deres de equipos.</li>
<li>Gestores de cambios.</li>
<li>Gerentes de proyectos.</li>
<li>L&iacute;deres de &aacute;reas.</li>
<li>Emprendedores.</li>
<li>Consultores.</li>
<li>Entrenadores.</li>
</ul>
<h5>Objetivos</h5>
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Identificar&aacute;n cu&aacute;les son los&nbsp;principios del Lean Change Management y su impacto en la administraci&oacute;n moderna de las organizaciones de hoy.</li>
<li>Podr&aacute;n iniciar un &aacute;gil cambio dentro de sus organizaciones y equipos.</li>
<li>Crear&aacute;n un enfoque para lograr la alineaci&oacute;n de los objetivos del equipo con los objetivos de la organizaci&oacute;n en&nbsp;pro de la transformaci&oacute;n &aacute;gil.</li>
<li>Reconocer&aacute;n herramientas para trabajar con personas y gestionar los conflictos con respecto al&nbsp;cambio &aacute;gil.</li>
<li>Aprender&aacute;n a trabajar con un enfoque de experimentaci&oacute;n para lograr un&nbsp;cambio &aacute;gil.</li>
<li>Implementar&aacute;n las pr&aacute;cticas propuestas por Lean Change Management que permitan apoyar el cambio en la manera de trabajar promoviendo el&nbsp;pensamiento &aacute;gil.</li>
<li>Describir&aacute;n el modelo que les ayudar&aacute; a gestionar el cambio cultural dentro de la organizaci&oacute;n para apoyar los procesos de&nbsp;transformaci&oacute;n &aacute;gil.</li>
</ul>
&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?
Contenidos y fechas de las sesiones:
Son 22 horas en la que se ven cada uno de los temas del taller:
<ul>
<li>Introducci&oacute;n y Habilidades de un Enterprise Agile Coach.</li>
<li>Estilos y desarrollo del liderazgo.</li>
<li>Modelos de cultura e intervenciones organizacionales.</li>
<li>Alineaci&oacute;n y caso de negocio para el cambio.</li>
<li>Personas: Modelo de procesos de cambio.</li>
<li>Proceso de cambio organizacional: &iquest;Qu&eacute; es Lean Change Management?</li>
<li>Ecosistema de cambio.</li>
<li>Agilidad y gesti&oacute;n de cambio.</li>
<li>Coaching y consultor&iacute;a al liderazgo. </li>
<li>Experimentos. </li>
<li>Caminos de aprendizaje, desarrollo profesional y resumen de la formaci&oacute;n.</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; incluye el taller?
<ul>
<li>Credencial ICP-CAT, que es parte del track de Enterprise Agile Coaching de IC Agile.</li>
<li>Credencial virtual explorer.</li>
<li>Materiales para crecimiento profesional durante y despu&eacute;s del taller.</li>
<li>Y lo m&aacute;s importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organizaci&oacute;n.</li>
<li>Soporte en discusiones del creador de Lean Change Management: Jason Little.</li>
<li>Acceso a la plataforma Lean Change Academy y a su contenido por un a&ntilde;o.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/e11d2dbb-216b-47bc-af0e-ead8e3c53ad0-600x573.jpg?t=1610158994" alt="" width="242" height="231" /><img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/lcm-knowledge-interactive-agile-explorer.png?t=1610159025" alt="" width="228" height="228" />
Formadores:
Alejandra Arocha.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" />
Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>
Trainer y facilitadora acreditada para los cursos de Coaching Agile Transitions con&nbsp;Lean Change Management, Lean Change Management Fundamentals y Enterprise Agility con Lean Change Management.&nbsp;ICAgile Authorized&nbsp;Instructor. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital. Autora libro "Pensamiento de Cambio", disponible en Amazon: <a href="https://lnkd.in/eaHhVbkv" data-attribute-index="7">https://lnkd.in/eaHhVbkv</a>&nbsp;
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;
Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
Preguntas frecuentes:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?&nbsp;16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, credencial virtual Explorer, el libro &laquo;Lean Change Management&raquo; de Jason Little en digital, Credencial ICP-CAT, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;ntas personas pueden acudir al taller?&nbsp;Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un m&iacute;nimo de 3 y un m&aacute;ximo de 12 personas.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la diferencia con el taller de Lean Change Agent?&nbsp;Este taller es enfocado s&oacute;lo a transformaciones &aacute;giles. El de Lean Change Agent est&aacute; enfocado a todo tipo de cambio.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la Hoja de ruta de ICAgile?</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/business-agility-learning-roadmap-1536x1177.jpg?t=1610159073" alt="" width="622" height="477" />
&nbsp;
<ul>
<li>&iquest;En qu&eacute; track se encuentra el taller?&nbsp;Enterprise Agile Coaching.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/enterprise-coaching-track-blade-614x1024.png?t=1610159112" alt="" width="280" height="467" />
<h6><a href="https://drive.google.com/file/d/16uxycg0lt3Q2FMVhyMeIvk3_ymixTzcX/view?usp=sharing" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><button>Descargar brochure</button></a></h6>
Para reservas comunicarse por <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=34656276983">WhatsApp.</a>
Tambi&eacute;n te puedes comunicar con nosotros enviando un email a info@prisma.link o llamando al +34 656 27 69 83, estaremos encantados de ayudarte.
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Coaching Agile Transitions con Lean Change Management Interno - Para Empresas

Enterprise Agility con Lean Change Management es un taller de 16 horas acreditado por ICAgile que forma parte de su Business Agility Track.
Brinda a los asistentes la capacidad de navegar por la complejidad de la transformaci&oacute;n organizacional empresarial.
Los Resultados de aprendizaje incluyen temas como la teor&iacute;a de sistemas y complejidad, la medici&oacute;n del desempe&ntilde;o empresarial desde una perspectiva &aacute;gil, marcos &aacute;giles para el escalamiento empresarial, conocimiento del dise&ntilde;o y estructura organizacional, comprensi&oacute;n del desarrollo del liderazgo y participaci&oacute;n del liderazgo en conversaciones sobre la cultura organizacional.
&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?
<ul>
<li>L&iacute;deres de Talento humano.</li>
<li>L&iacute;deres de equipos.</li>
<li>Gestores de cambios.</li>
<li>Gerentes de proyectos.</li>
<li>L&iacute;deres de &aacute;reas.</li>
<li>Emprendedores.</li>
<li>Consultores.</li>
<li>Entrenadores.</li>
</ul>
Objetivos
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Sabr&aacute;n c&oacute;mo los sistemas organizacionales mejoran y obstaculizan la agilidad</li>
<li>Lograr&aacute;n entender c&oacute;mo influir en el cambio directa e indirectamente.</li>
<li>Comprender&aacute;n c&oacute;mo nadar con las corrientes organizacionales hacia un cambio positivo y c&oacute;mo saber cu&aacute;ndo nadar en contra de ellas.</li>
<li>Entender&aacute;n la delicada danza que existe entre estructura y cultura.</li>
<li>Aprender&aacute;n y aplicar&aacute;n t&eacute;cnicas de facilitaci&oacute;n visual y una variedad de herramientas, ideas y pr&aacute;cticas de Lean Change Management.</li>
</ul>
Detalles
Negocios y complejidad Los m&oacute;dulos relacionados brindan una comprensi&oacute;n b&aacute;sica de las fuerzas internas y externas que dan forma a nuestras transformaciones. Los Resultados de aprendizaje incluyen temas como la teor&iacute;a de sistemas y complejidad, pensamiento Lean y Agilidad en los negocios. Temas:
<ul>
<li>Introducci&oacute;n a la complejidad</li>
<li>Introducci&oacute;n a Lean</li>
<li>Introducci&oacute;n a la agilidad empresarial</li>
</ul>
Coacheando la organizaci&oacute;n Veremos aspectos relaciones al desarrollo de las habilidades de coaching:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; tipo de habilidades debemos desarrollar como agentes de cambio?</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;les son las competencias de un Enterprise Agile Coach?</li>
<li>&iquest;Qu&eacute; &eacute;tica debe tener un agente de cambio?</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;les son tus fortalezas y debilidades como agente de cambio?</li>
</ul>
Temas:
<ul>
<li>Competencias de un Enterprise Agile Coach.</li>
<li>Consulting vs Coaching.</li>
<li>La &eacute;tica del Enterprise Agile Coach.</li>
</ul>
Organizaci&oacute;n de la organizaci&oacute;n Veremos sobre los cuatro elementos b&aacute;sicos del dise&ntilde;o organizacional:
<ul>
<li>&iquest;C&oacute;mo elegimos agrupar a las personas?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo vinculamos los grupos?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo alineamos m&uacute;ltiples grupos hacia un prop&oacute;sito superior?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo sabemos si est&aacute; funcionando?</li>
</ul>
Temas:
<ul>
<li>Estructuras organizativas y dise&ntilde;o</li>
<li>Procesos organizacionales</li>
<li>Marcos de escalado &aacute;gil</li>
</ul>
Caso de Estudio
Los participantes son guiados a trav&eacute;s de una experiencia interactiva basada en ayudar a tres organizaciones a fusionarse a trav&eacute;s de una transformaci&oacute;n &aacute;gil.
&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?
Contenidos y fechas de las sesiones:
Son 16 horas en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Introducci&oacute;n. Negocios y complejidad.&nbsp;</li>
<li>Introducci&oacute;n a Lean y Business Agility.</li>
<li>Habilidades de un Enterprise Agile Coach.</li>
<li>Estructuras organizacionales.</li>
<li>Procesos organizacionales.</li>
<li>Marcos de escalado Agile.</li>
<li>Caso de Estudio.</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; incluye el taller?
<ul>
<li>Credencial ICP-ENT, que es parte del track de Enterprise Agile Coaching de IC Agile.</li>
<li>Credencial Voyager de Lean Change Management Association.</li>
<li>Materiales para crecimiento profesional durante y despu&eacute;s del taller.</li>
<li>Y lo m&aacute;s importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organizaci&oacute;n.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/icp-ent-small.png?t=1618262781" alt="" width="228" height="228" /> <img src="https://leanchange.org/wp-content/uploads/2021/04/LCM-knowledge-interactive-voyager-white-bg.png" width="228" />
Formadores:
Alejandra Arocha.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" />
Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>
Trainer y facilitadora acreditada por ICAgile&nbsp;para los cursos de Coaching Agile Transitions&nbsp;y Agility in the Enterprise con&nbsp;Lean Change Management. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;
Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
Preguntas frecuentes:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?&nbsp;16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, el libro &laquo;Lean Change Management&raquo; de Jason Little en digital, credencial ICP-ENT, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;ntas personas pueden acudir al taller?&nbsp;Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un m&iacute;nimo de 6 y un m&aacute;ximo de 12 personas.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la Hoja de ruta de ICAgile?</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/business-agility-learning-roadmap-1536x1177.jpg?t=1610159073" alt="" width="622" height="477" />
&nbsp;
<ul>
<li>&iquest;En qu&eacute; track se encuentra el taller?&nbsp;Enterprise Agile Coaching.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/enterprise-coaching-track-blade-614x1024.png?t=1610159112" alt="" width="280" height="467" />
<button title="Brochure ICP-ENT"><a href="https://drive.google.com/file/d/1kSdslKKEiRM0AZ9Pc5RR2V0JoJX-XzYJ/view?usp=sharing" target="_blank" rel="noopener">Descargar brochure</a></button>
&nbsp;
Para reservas comunicarse por <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=34656276983">WhatsApp.</a>
Tambi&eacute;n te puedes comunicar con nosotros enviando un email a info@prisma.link o llamando al +34 656 27 69 83, estaremos encantados de ayudarte.

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En una encuesta con más de 20 mil participantes de 11 países, el 53% piensa que su trabajo va a cambiar significativamente o volverse obsoleto.

Asimismo, 77% de estas personas están dispuestas a capacitarse para mantener o mejorar su trabajo.

Fuente: encuesta global de PwC sobre tecnología, trabajo y habilidades del 2020.

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