&iquest;Quieres hacer la transici&oacute;n o crear nuevas aplicaciones con microservicios?
Los web ha evolucionado mucho en los &uacute;ltimos a&ntilde;os, y una de las nuevas grandes tecnolog&iacute;as para servidores es Kubernetes.
Kubernetes permite la orquestaci&oacute;n de contenedores para construir servidores poco acoplados y altamente cohesivos, con capacidad sencilla de escalamiento y mantenimiento para mantener funcionando tus aplicaciones el 100% del tiempo, logrando as&iacute; un mejor servicio a tus clientes, con mejores tiempos de respuesta y la mejor experiencia de usuario y desarollador.
Kubernetes fue adoptado por todas las grandes compa&ntilde;&iacute;as como Amazon Web Services con su Elastic Kubernetes Service (EKS), Google Cloud Platform con su Google Kubernetes Engine (GKE), Azure con Azure Kubernets Service (AKS), y m&aacute;s.
En Prisma ofrecemos asesor&iacute;as en implementaci&oacute;n de servidores en Kubernetes en cualquiera de las compa&ntilde;ias mencionadas, desde talleres de capacitaci&oacute;n, hasta acompa&ntilde;amiento para poner su software en funcionamiento.
Al final de la asesor&iacute;a podr&aacute;n obtener:
<ul>
<li>Desarrolladores capacitados para administrar clusters</li>
<li>Ambientes de producci&oacute;n y testing</li>
<li>Contenedores optimizados para ser lo m&aacute;s eficientes en costos y capacidad</li>
<li>Configuraci&oacute;n de redes y conexiones</li>
<li>Configuraci&oacute;n de bases de datos seguras</li>
<li>Configuraci&oacute;n de dominios con los diferentes servicios</li>
<li>Herramientas de medici&oacute;n y monitoreo como DataDog</li>
</ul>
Si necesitas una asesor&iacute;a cotiza con nosotros escribi&eacute;ndonos directamente al <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=56934424281">WhatsApp</a> o envi&aacute;ndonos un correo a info@prisma.link
&nbsp;

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Servicios de asesorías en Kubernetes

&iquest;Buscas evolucionar tu negocio desarrollando una aplicaci&oacute;n o p&aacute;gina web?
En &eacute;pocas como las que vivimos la adaptaci&oacute;n digital se ha vuelto una necesidad. En Prisma sabemos esto y por eso ofrecemos el servicio de desarrollo de p&aacute;ginas o aplicaciones web.
Ofrecemos el desarollo de:
<ul>
<li>eCommerce</li>
<li>P&aacute;ginas informativas</li>
<li>Aplicaciones complejas completamente personalizadas</li>
</ul>
Garantizamos que el desarrollo de software sea:
<ul>
<li>Mantenible a trav&eacute;s del tiempo</li>
<li>Con las tecnolog&iacute;as m&aacute;s relevantes</li>
<li>Con las necesidades del cliente por delante</li>
</ul>
Si quieres conocer acerca de nuestros precios com&eacute;ntanos tus necesidades directamente al <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=56934424281" target="_blank" rel="noopener">WhatsApp</a> o env&iacute;anos un correo a info@prisma.link

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Servicios de desarrollo de páginas y aplicaciones web

El mundo laboral actual nos exige estar cada vez m&aacute;s actualizado en las tem&aacute;ticas en las que aportamos a las organizaciones.
Trabajando y compartiendo con m&aacute;s personas logramos aprender mucho m&aacute;s r&aacute;pido. Por eso las comunidades son tan efectivas.
La comunidad de Liderazgo Transformacional surge como una iniciativa para mantener a los profesionales en tem&aacute;ticas como:
<ul>
<li aria-level="1">Liderazgo.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Gesti&oacute;n del Cambio.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Agile.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Gamificaci&oacute;n.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Design Thinking.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Clima organizacional.</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; valor agregado te damos con esta comunidad?
<ul>
<li aria-level="1">Contenido actualizado de diferentes tem&aacute;ticas.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Reuniones para cocrear contenido y soluciones cada dos semanas.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Encuestas y estudios relacionados.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Eventos exclusivos para networking y enriquecimiento de todos los integrantes de la comunidad.</li>
</ul>
<ul>
<li aria-level="1">Soporte del host y moderadores de la comunidad.</li>
</ul>
Ademas tendr&aacute;s acceso a tips y herramientas para gesti&oacute;n de cambio, agile, desarrollo organizacional, liderazgo y coaching. En la comunidad podr&aacute;s compartir y crear tu propio contenido, esto con la intenci&oacute;n de conocer e interactuar con personas dispuestas al cambio.&nbsp;
Lo mejor de todo es que unirse es completamente gratis.
Solo debes solicitar acceso a:
<ul>
<li>El gestor de contenidos: <a href="https://liderazgo-transformacional.mn.co/share/5CJSBTM5kQcQLaHR?utm_source=manual">https://liderazgo-transformacional.mn.co/share/5CJSBTM5kQcQLaHR?utm_source=manual</a></li>
<li>El grupo de Slack: <a href="https://join.slack.com/t/liderazgotran-fq38918/shared_invite/zt-l19wlz8n-cWglYmyT2COdTNRZ~AAFfA">https://join.slack.com/t/liderazgotran-fq38918/shared_invite/zt-l19wlz8n-cWglYmyT2COdTNRZ~AAFfA</a> (este enlace de invitaci&oacute;n caduca cada 30 d&iacute;as, si tienes problemas para unirte escribe a info@prisma.link y te generaremos un nuevo enlace).</li>
</ul>
&iexcl;&Uacute;nete! &iexcl;El conocimiento lo creamos todos!

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Comunidad Liderazgo Transformacional

El taller de Lean Change Management es una experiencia de 14 horas dise&ntilde;ada para ayudarlo a tomar las mejores ideas del pensamiento &aacute;gil, lean startup y desing thinking para ayudarlo a vivir los valores y principios &aacute;giles mientras transforma su organizaci&oacute;n hacia las nuevas formas de trabajo.
Este taller lo ayudar&aacute; a responder preguntas como:
<ul>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos aplicar pr&aacute;cticas &aacute;giles a programas complejos de transformaci&oacute;n?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos reducir la incertidumbre iterando a trav&eacute;s del cambio?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos replantear la resistencia al cambio cambiando nuestra forma de pensar sobre el cambio?</li>
</ul>
Lean Change Management es un modelo creado por Jason Little, que tiene sus bases en el m&eacute;todo Lean Startup y su enfoque es la gesti&oacute;n del cambio, parte de la siguiente premisa &ldquo;por m&aacute;s que lo intentes, el cambio no puede controlarse&rdquo;, y esta es la realidad a la que nos enfrentamos com&uacute;nmente los agentes de cambio, muchas veces esperamos que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos sorprende de manera positiva.
<div class="woocommerce-tabs wc-tabs-wrapper">
<div id="tab-description" class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">
<h5>Contenido del Curso:</h5>
<ul>
<li>Ciclo Lean Change Management.</li>
<li>C&oacute;mo crear un ecosistema de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo crear una alineaci&oacute;n para el cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar experimentos de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo las personas son afectadas por el cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar su propio marco de cambio.</li>
</ul>
<h5>&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?</h5>
<ul>
<li>L&iacute;deres de Talento humano.</li>
<li>L&iacute;deres de equipos.</li>
<li>Gestores de cambios.</li>
<li>Gerentes de proyectos.</li>
<li>L&iacute;deres de &aacute;reas.</li>
<li>Emprendedores.</li>
<li>Consultores.</li>
<li>Entrenadores.</li>
</ul>
<h5>Objetivos</h5>
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Identificar&aacute;n cu&aacute;les son los&nbsp;principios del Lean Change Management y su impacto en la administraci&oacute;n moderna de las organizaciones de hoy.</li>
<li>Podr&aacute;n iniciar un &aacute;gil cambio dentro de sus organizaciones y equipos.</li>
<li>Crear&aacute;n un enfoque para lograr la alineaci&oacute;n de los objetivos del equipo con los objetivos de la organizaci&oacute;n en&nbsp;pro de la transformaci&oacute;n.</li>
<li>Reconocer&aacute;n herramientas para trabajar con personas y gestionar los conflictos con respecto al&nbsp;cambio.</li>
<li>Aprender&aacute;n a trabajar con un enfoque de experimentaci&oacute;n para lograr un&nbsp;cambio.</li>
<li>Implementar&aacute;n las pr&aacute;cticas propuestas por Lean Change Management que permitan apoyar el cambio en la manera de trabajar promoviendo el&nbsp;pensamiento &aacute;gil.</li>
<li>Describir&aacute;n el modelo que les ayudar&aacute; a gestionar el cambio cultural dentro de la organizaci&oacute;n para apoyar los procesos de&nbsp;transformaci&oacute;n.</li>
</ul>
&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Son 7 sesiones de 2 horas cada una en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1:Introducci&oacute;n y Fundamentos de Agilidad y &iquest;Qu&eacute; es LCM? (M&oacute;dulo 1, Parte I).</li>
<li>Sesi&oacute;n 2:&nbsp;Agile y Gesti&oacute;n de cambio (M&oacute;dulo 1, Parte II).</li>
<li>Sesi&oacute;n 3:&nbsp;Ecosistema de Cambio (M&oacute;dulo 2).</li>
<li>Sesi&oacute;n 4:&nbsp;Alineaci&oacute;n (M&oacute;dulo 3).</li>
<li>Sesi&oacute;n 5:&nbsp;Experimentos (M&oacute;dulo 4).</li>
<li>Sesi&oacute;n 6:&nbsp;Personas (Module 5).</li>
<li>Sesi&oacute;n 7:&nbsp;Todo junto.</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; incluye el taller?
<ul>
<li>Credencial explorer.</li>
<li>Materiales para crecimiento profesional durante y despu&eacute;s del taller.</li>
<li>Y lo m&aacute;s importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organizaci&oacute;n.</li>
<li>Soporte en discusiones del creador de Lean Change Management: Jason Little.</li>
<li>Acceso a la plataforma Lean Change Academy y a su contenido por un a&ntilde;o.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/lcm-attendee-explorer.png?t=1611610319" alt="" width="200" height="200" />
</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Formadores:</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Alejandra Arocha.</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description"><img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" /></div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a></div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">&nbsp;</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Trainer y facilitadora acreditada&nbsp;Happy Melly One&nbsp;para los cursos de&nbsp;Management 3.0&nbsp;y&nbsp;Lean Change Management.&nbsp;ICAgile Authorized&nbsp;Instructor. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">&nbsp;</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Preguntas frecuentes:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?&nbsp;14 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, credencial virtual Explorer, el libro &laquo;Lean Change Management&raquo; de Jason Little en digital, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;ntas personas pueden acudir al taller?&nbsp;Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un m&iacute;nimo de 3 y un m&aacute;ximo de 12 personas.</li>
</ul>
<h6><a href="https://drive.google.com/file/d/11pXWx5xytGN1vWHOLD0o9i2_E3Tp-uXE/view?usp=sharing" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><button>Descargar brochure</button></a></h6>
Para reservas comunicarse por WhatsApp.</div>
</div>

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Formación Lean Change Management

El objetivo del Kanban System Design es aprender cuales son los elementos fundamentales del m&eacute;todo Kanban, a trav&eacute;s de ejercicios y simulaciones para dise&ntilde;ar un sistema Kanban real.
Kanban es una palabra japonesa que significa &ldquo;tarjetas visuales&rdquo; (kan significa visual, y ban tarjeta). Esta t&eacute;cnica se cre&oacute; en Toyota, y se utiliza para controlar el avance del trabajo, en el contexto de una l&iacute;nea de producci&oacute;n.
Las principales reglas de Kanban son las tres siguientes:&nbsp;
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Visualizar el trabajo y las fases del ciclo de producci&oacute;n o flujo de trabajo.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Determinar el l&iacute;mite de &ldquo;trabajo en curso&rdquo; (o Work In Progress).</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Medir el tiempo en completar una tarea (lo que se conoce como &ldquo;lead time&rdquo;).</li>
</ol>
&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?
<ul>
<li>Facilitadores, ScrumMasters, Coachs y personas responsables del desarrollo de procesos y manejo de equipos.</li>
<li>L&iacute;deres de equipo, Jefes de Proyecto, Product Owners, Product Managers&nbsp;y&nbsp;personas responsables de alinear los esfuerzos de los equipos con la estrategia de la organizaci&oacute;n</li>
<li>En general, cualquier persona interesada en conocer c&oacute;mo mapear y mejorar procesos.&nbsp;</li>
</ul>
Objetivos
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Identificaran cu&aacute;les son los&nbsp;principios del Kanban System Design y su impacto en la administraci&oacute;n moderna de las organizaciones de hoy.</li>
<li>Podr&aacute;n mapear el proceso de sus equipos.</li>
<li>Sabr&aacute;n c&oacute;mo trabajar con dependencias externas en sus procesos.</li>
<li>Tendr&aacute;n herramientas para encontrar cuellos de botella y trabajar con ellos.</li>
<li>Entender&aacute;n las m&eacute;tricas trabajadas en kanban y c&oacute;mo usarlas para la mejora continua.</li>
<li>Podr&aacute;n ayudar a sus equipos a tomar el control de sus propias decisiones, fomentando la&nbsp;auto-organizaci&oacute;n.</li>
</ul>
Contenido del Curso:
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">&iquest;Qu&eacute; es Kanban?</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">&iquest;Por qu&eacute; Kanban?</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Valores y Principios de Kanban</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Pull vs Push</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Cadencias o reuniones de Kanban</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Clases de servicios y sus pol&iacute;ticas</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Limitar el trabajo</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">M&eacute;tricas</li>
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Leadtime</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Cycle time</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Time to Market</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Throughput</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Eficiencia del flujo.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Bloqueos</li>
</ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ley de Little</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Gr&aacute;ficas</li>
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">CFD</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Control Chart</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="2">Age Wip.</li>
</ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Roles de Kanban.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Dise&ntilde;o de tarjetas Kanban.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Tipos de tableros (proto-Kanban).</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Uso de avatar en los tableros.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Patr&oacute;n de separaci&oacute;n y fusi&oacute;n de requerimientos.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Manejo de dependencias externas.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Posible modelado de actividades no secuenciales.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Visualizaci&oacute;n del flujo con STATIK.</li>
</ol>
<div id="tab-description" class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?</div>
<div class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">Son 4 sesiones de 2 horas cada una en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1: &iquest;Qu&eacute; es Kanban? Valores y principios.</li>
<li>Sesi&oacute;n 2:&nbsp;M&eacute;tricas y Gr&aacute;ficos.</li>
<li>Sesi&oacute;n 3:&nbsp;Roles y manejo de dependencias externas.</li>
<li>Sesi&oacute;n 4:&nbsp;Mapeo de flujo.</li>
</ul>
</div>
Formadores:
<h6 align="justify">Alejandra Arocha</h6>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="lean change amanagement desarrollo organizacional alejandra arocha clima cultura" width="337" height="224" />
Trainer y facilitadora acreditada&nbsp;Happy Melly One&nbsp;para los cursos de&nbsp;Management 3.0&nbsp;y&nbsp;Lean Change Management.&nbsp;ICAgile Authorized&nbsp;Instructor.&nbsp;Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.&nbsp;Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;&nbsp;Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
<h6 align="justify">Preguntas frecuentes:</h6>
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?: certificado oficial de asistencia de parte de Prismay un kit de materiales extra incluyendo videos, presentaciones, tutoriales, white papers y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
</ul>
Para reservas comunicarse por WhatsApp.

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Formación Kanban System Design

Objetivo:
El objetivo principal del taller es brindar las herramientas del proceso de Design Thinking, con las cuales generar y canalizar ideas innovadoras enfocadas en las necesidades reales que tienen tus usuarios, al mismo tiempo generar servicios centrados en el usuario (Human-centered Design). Se aprende a empatizar con los usuarios y alinear las necesidades utilizando m&eacute;todos de investigaci&oacute;n y testeo, obteniendo as&iacute; resultados bien definidos y optimizados.
&iquest;Qu&eacute; aprender&aacute;s durante el taller?
<ul>
<li>Design thinking y su uso en los procesos de innovaci&oacute;n.</li>
<li>Herramientas para cada etapa del proceso.</li>
<li>Aprender&aacute;s a generar un procesos con herramientas 100% online, formalizado y adaptado para el trabajo remoto.</li>
<li>La implementaci&oacute;n del proceso en tu proyecto o equipo de trabajo.</li>
</ul>
Partes del taller:
Introducci&oacute;n
<ul>
<li>Significado de la innovaci&oacute;n</li>
<li>Desglosando la innovaci&oacute;n y por qu&eacute; hay una necesidad de innovar.</li>
<li>El Concepto de Design Thinking</li>
<li>Desglosando Design Thinking.</li>
<li>Caracter&iacute;sticas de Design Thinking</li>
<li>El pensamiento cient&iacute;fico.</li>
</ul>
Empatizar
<ul>
<li>Definiendo la empatia y su importancia.</li>
<li>Entrevistas a usuarios.</li>
<li>Anti-patrones en las entrevistas e investigaci&oacute;n.</li>
<li>Mapa de empat&iacute;a.</li>
<li>Costumer Journey Map.</li>
<li>Otras t&eacute;cnicas.</li>
</ul>
Definir
<ul>
<li>Estudio de los resultados y hallazgos de la investigaci&oacute;n.</li>
<li>Proto-Personas y Personas.</li>
<li>Oportunidades de innovaci&oacute;n.</li>
</ul>
Idear
<ul>
<li>Brainstorming y otras herramientas para la creatividad.</li>
<li>Definiendo y concretando las ideas.</li>
<li>Matriz de decisiones.</li>
<li>Mapas de flujo.</li>
<li>Estructura del Benchmark.</li>
<li>Otras t&eacute;cnicas</li>
</ul>
Prototipar
<ul>
<li>Diferentes tipos de prototipos y su prop&oacute;sito.</li>
<li>Principios del prototipado.</li>
<li>Ejemplos pr&aacute;cticos de prototipos.</li>
<li>Dise&ntilde;o de un prototipo.</li>
<li>Evaluar.</li>
<li>Definici&oacute;n del test y sus principios.</li>
<li>Metodolog&iacute;as y tipos de test.</li>
<li>Como formular preguntas no circunstanciales y la importancia de hacer las preguntas correctas.</li>
</ul>
Evaluar
<ul>
<li>Definici&oacute;n del test y sus principios.</li>
<li>Metodolog&iacute;as y tipos de test.</li>
<li>Como formular preguntas no circunstanciales y la importancia de hacer las preguntas correctas.</li>
</ul>
Estructura del taller
Dise&ntilde;amos este taller con un enfoque en el conocimiento emp&iacute;rico, cada parte consta tanto con un desarrollo te&oacute;rico, ejemplos y practicas para que aprendamos tanto el porque del uso de estas herramientas como el c&oacute;mo utilizarlas.
El taller se puede estructurar en 4 sesiones de 4 horas cada una en donde se ver&aacute;n y practicar&aacute;n los siguientes temas:
Sesi&oacute;n 1: Introducci&oacute;n y etapa de empatizar
Sesi&oacute;n 2: Etapas de definir e idear
Sesi&oacute;n 3: Etapas de prototipar y evaluar
Sesi&oacute;n 4: Proceso real de volcamiento de informaci&oacute;n y prototipado de un servicio co-creado en conjunto
Pd: si es necesario se puede dividir de otra manera las sesiones, &eacute;ste es el recomendado, pero pueden ser 8 sesiones de 2 horas o 2 sesiones de 8 horas.
&iquest;Qu&eacute; relator es asignado al taller?
Depende del proyecto y del cliente, tenemos los mejores expertos en el &aacute;rea, con buena experiencia en consultor&iacute;a en el desarrollo de productos. Para mayor detalle del equipo cont&aacute;ctennos directamente.
&nbsp;
&iquest;Necesitas m&aacute;s informaci&oacute;n? 
&iquest;Qu&eacute; tienes que hacer a continuaci&oacute;n para recibir nuestro taller?
Para m&aacute;s informaci&oacute;n y reuniones para concretar los siguientes pasos com&uacute;nicate con Prisma a info@prisma.link o al <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=56993516035">WhatsApp</a>

Formación Design Thinking

<div class="page" title="Page 12">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
&iquest;Qu&eacute; buscamos lograr?
Organizaciones que innoven continuamente, que deleiten a sus clientes, tengan empleados satisfechos y que permitan generar experiencias como la de los disruptores digitales. 
<div class="page" title="Page 20">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Detalles del Programa 
<div class="page" title="Page 20">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Con este programa se pretende iniciar a la organización en las prácticas y pensamiento ágil trabajando con los líderes y con un equipo al que llamaremos &ldquo;piloto&rdquo; que servirá como guía y base para la implantación del programa en el resto de la empresa. 
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Estrategia de cambio 
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Se busca el entendimiento común del proceso de transformación, por lo que es clave tener una visión única, simple y clara donde podamos identificar: &iquest;Por qué lo hacemos? &iquest;Qué implicará para nosotros? y &iquest;Cuándo y Cómo me veré afectado? 
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Elementos que Consideramos:
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/mceclip0.png?t=1620351493" width="225" height="150" align="center" />
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Visión de transformación:
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<div class="layoutArea">
<div class="column">
<ul>
<li>Hacer visible el propósito de la transformación. </li>
<li>Determinar OKRs o KPIs que buscamos conseguir.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/mceclip1.png?t=1620351665" width="213" height="150" align="center" />
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<div class="column">
Trabajo con equipos:
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<ul>
<li>Acompañamiento de equipos que se van incorporando.</li>
<li>Vivencia de los valores agile.</li>
</ul>
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<div class="column">
Trabajo con el liderazgo:
<ul>
<li>Acompañamiento al liderazgo.</li>
<li>Formación en nuevas formas de administración.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/mceclip3.png?t=1620351862" width="158" height="150" align="center" />
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<div class="column">
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
Gobierno y modelo de trabajo:
<div class="page" title="Page 21">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<ul>
<li>A nivel gerencial, de equipo y de personas</li>
<li>Métricas de seguimiento.</li>
</ul>
Estrategia de cambio
De la mano de una Estrategia de Transformaci&oacute;n Agile construiremos las bases para potenciar la Transformaci&oacute;n de cara a satisfacer las necesidades de los clientes, logrando as&iacute;:
<ul class="ul1">
<li class="li1">Mejora del Time to Market.</li>
<li class="li1">Adopci&oacute;n del mindset &aacute;gil.</li>
<li class="li1">R&aacute;pida adaptaci&oacute;n a los cambios.&nbsp;</li>
<li class="li1">Generaci&oacute;n de equipos multifuncionales y de alto rendimiento.</li>
<li class="li1">Mejora en calidad y seguridad.</li>
<li class="li1">Alta eficiencia y excelencia.</li>
</ul>
Estrategia de cambio: catalizadores
Lanzamiento de nuevos productos
<ul class="ul1">
<li class="li1">Disminuci&oacute;n Lead Time</li>
<li class="li1">Disminuci&oacute;n del Wip</li>
<li class="li1">Retorno de inversi&oacute;n temprano.</li>
</ul>
Reducci&oacute;n de costos
<ul class="ul1">
<li class="li1">Mejora en los costo de adquisici&oacute;n clientes.</li>
<li class="li1">Disminuci&oacute;n del retrabajo y mejora de la Calidad.</li>
<li class="li1">Despliegues automatizados.&nbsp;</li>
</ul>
Satisfacci&oacute;n de clientes y usuarios 
<ul>
<li>Mejora NPS.</li>
<li>Aumento de &iacute;ndice de satisfacci&oacute;n de usuarios.&nbsp;</li>
<li>Uso de nuevas funcionalidades.</li>
</ul>
Madurez en agilidad
<ul>
<li>Madurez de roles.</li>
<li>Satisfacci&oacute;n con la transformaci&oacute;n.</li>
<li>Evoluci&oacute;n en agilidad pr&aacute;cticas/experimentos .</li>
</ul>
Estrategia de cambio: una adopci&oacute;n incremental
Estrategia de cambio acorde a la realidad y velocidad de cambio de la organizaci&oacute;n.
Para ello nos basamos en pr&aacute;cticas innovadoras de gesti&oacute;n de cambio basadas en el pensamiento Lean y Agile.
Equipo:
Contamos con profesionales especializados en los temas que se necesiten mejorar dependiendo del contexto.
 Contamos con personas referentes en el &aacute;rea de liderazgo, manejo de equipos, pensamiento agile, gesti&oacute;n de cambio, etc.
Agile Coach y l&iacute;der de programa:
Alejandra Arocha.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" />
Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>
Trainer y facilitadora acreditada por ICAgile&nbsp;para los cursos de Coaching Agile Transitions&nbsp;y Agility in the Enterprise con&nbsp;Lean Change Management. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;
Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
&iquest;Quieres saber m&aacute;s?
Cont&aacute;ctanos para una evaluaci&oacute;n y cotizaci&oacute;n espec&iacute;fica para tu empresa. 
Escr&iacute;benos directamente al WhatsApp, llamando al n&uacute;mero +56 9 93516035 o mandando un mensaje al siguiente email: asesorias@prisma.link
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portada programa adopcion agile en empresas prisma link

Programa de Adopción Agile en empresas

taller enterprise agility con lean change management prisma link

Enterprise Agility con Lean Change Management Del 10 de mayo al 04 de junio

<h5 align="center">&iexcl;Cupos limitados!</h5>
Enterprise Agility con Lean Change Management es un taller de 24 horas acreditado por ICAgile que forma parte de su Business Agility Track.
Brinda a los asistentes la capacidad de navegar por la complejidad de la transformaci&oacute;n organizacional empresarial.
Los Resultados de aprendizaje incluyen temas como la teor&iacute;a de sistemas y complejidad, la medici&oacute;n del desempe&ntilde;o empresarial desde una perspectiva &aacute;gil, marcos &aacute;giles para el escalamiento empresarial, conocimiento del dise&ntilde;o y estructura organizacional, comprensi&oacute;n del desarrollo del liderazgo y participaci&oacute;n del liderazgo en conversaciones sobre la cultura organizacional.
Cuando se combina con <a href="https://prisma.link/product/taller-coaching-agile-transitions-con-lean-change-management-del-04-al-27-de-mayo-telepresencial">ICP-CAT (Coaching Agile Transitions)</a>, los asistentes se ir&aacute;n inmediatamente con pr&aacute;cticas concretas que pueden utilizar de inmediato.
&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?
<ul>
<li>L&iacute;deres de Talento humano.</li>
<li>L&iacute;deres de equipos.</li>
<li>Gestores de cambios.</li>
<li>Gerentes de proyectos.</li>
<li>L&iacute;deres de &aacute;reas.</li>
<li>Emprendedores.</li>
<li>Consultores.</li>
<li>Entrenadores.</li>
</ul>
Objetivos
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Sabr&aacute;n c&oacute;mo los sistemas organizacionales mejoran y obstaculizan la agilidad</li>
<li>Lograr&aacute;n entender c&oacute;mo influir en el cambio directa e indirectamente.</li>
<li>Comprender&aacute;n c&oacute;mo nadar con las corrientes organizacionales hacia un cambio positivo y c&oacute;mo saber cu&aacute;ndo nadar en contra de ellas.</li>
<li>Disticutir&aacute;n e indagar&aacute;n el por qu&eacute; la diversidad cultural y los estilos de liderazgo crean la fricci&oacute;n natural y positiva que hace avanzar las transformaciones.</li>
<li>Entender&aacute;n la delicada danza que existe entre estructura y cultura.</li>
<li>Aprender&aacute;n y aplicar&aacute;n t&eacute;cnicas de facilitaci&oacute;n visual y una variedad de herramientas, ideas y pr&aacute;cticas de Lean Change Management.</li>
</ul>
Detalles
Negocios y complejidad Los m&oacute;dulos relacionados brindan una comprensi&oacute;n b&aacute;sica de las fuerzas internas y externas que dan forma a nuestras transformaciones. Los Resultados de aprendizaje incluyen temas como la teor&iacute;a de sistemas y complejidad, pensamiento Lean y Agilidad en los negocios. Temas:
<ul>
<li>Introducci&oacute;n a la complejidad</li>
<li>Introducci&oacute;n a Lean</li>
<li>Introducci&oacute;n a la agilidad empresarial</li>
</ul>
Organizaci&oacute;n de la organizaci&oacute;n Veremos sobre los cuatro elementos b&aacute;sicos del dise&ntilde;o organizacional:
<ul>
<li>&iquest;C&oacute;mo elegimos agrupar a las personas?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo vinculamos los grupos?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo alineamos m&uacute;ltiples grupos hacia un prop&oacute;sito superior?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo sabemos si est&aacute; funcionando?</li>
</ul>
Temas:
<ul>
<li>Estructuras organizativas y dise&ntilde;o</li>
<li>Procesos organizacionales</li>
<li>Marcos de escalado &aacute;gil</li>
</ul>
Interrupci&oacute;n y cambio Las organizaciones de hoy tienen mucho menos control sobre su destino que en &eacute;pocas anteriores. La barrera de entrada a los mercados establecidos contin&uacute;a disminuyendo y m&aacute;s l&iacute;deres quieren ver cambios culturales significativos en sus organizaciones.
Temas:
<ul>
<li>Comprensi&oacute;n de la cultura organizacional</li>
<li>Intervenciones organizativas</li>
<li>M&eacute;tricas que importan</li>
</ul>
Liberando a la gente Es la diversidad de estilos de pensamiento y liderazgo lo que crea la fricci&oacute;n que hace avanzar la transformaci&oacute;n. Esto m&oacute;dulos se centra en comprender y respetar las similitudes y diferencias entre las personas.
Temas:
<ul>
<li>Comprensi&oacute;n de los estilos de liderazgo.</li>
<li>Gente moderna.</li>
<li>Excelencia t&eacute;cnica en el cambio.</li>
</ul>
Caso de Estudio
Los participantes son guiados a trav&eacute;s de una experiencia interactiva basada en ayudar a tres organizaciones a fusionarse a trav&eacute;s de una transformaci&oacute;n &aacute;gil.
&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?
Contenidos y fechas de las sesiones:
Son 12 sesiones de 2 horas cada una en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1: Introducci&oacute;n. Negocios y complejidad.</li>
<li>Sesi&oacute;n 2: Introducci&oacute;n a Lean.</li>
<li>Sesi&oacute;n 3: Business Agility.</li>
<li>Sesi&oacute;n 4: Estructuras organizacionales.</li>
<li>Sesi&oacute;n 5: Procesos organizacionales.</li>
<li>Sesi&oacute;n 6: Marcos de escalado Agile.</li>
<li>Sesi&oacute;n 7: Entendiendo la cultura organizacional e Intervenciones organizacionales.</li>
<li>Sesi&oacute;n 8: M&eacute;tricas que importan.</li>
<li>Sesi&oacute;n 9: Desarrollo del liderazgo.</li>
<li>Sesi&oacute;n 10: Gente moderna y excelencia t&eacute;cnica.</li>
<li>Sesi&oacute;n 11: Caso de Estudio.</li>
<li>Sesi&oacute;n 12: Caso de Estudio.</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; incluye el taller?
<ul>
<li>Credencial ICP-ENT, que es parte del track de Enterprise Agile Coaching de IC Agile.</li>
<li>Credencial Voyager de Lean Change Management Association. </li>
<li>Materiales para crecimiento profesional durante y despu&eacute;s del taller.</li>
<li>Y lo m&aacute;s importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organizaci&oacute;n.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/icp-ent-small.png?t=1618262781" alt="" width="228" height="228" /> <img src="https://leanchange.org/wp-content/uploads/2021/04/LCM-knowledge-interactive-voyager-white-bg.png" width="228" />
Formadores:
Alejandra Arocha.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" />
Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>
Trainer y facilitadora acreditada por ICAgile&nbsp;para los cursos de Coaching Agile Transitions&nbsp;y Agility in the Enterprise con&nbsp;Lean Change Management. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;
Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
Preguntas frecuentes:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?&nbsp;16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, el libro &laquo;Lean Change Management&raquo; de Jason Little en digital, credencial ICP-ENT, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;ntas personas pueden acudir al taller?&nbsp;Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un m&iacute;nimo de 6 y un m&aacute;ximo de 12 personas.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la Hoja de ruta de ICAgile?</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/business-agility-learning-roadmap-1536x1177.jpg?t=1610159073" alt="" width="622" height="477" />
&nbsp;
<ul>
<li>&iquest;En qu&eacute; track se encuentra el taller?&nbsp;Enterprise Agile Coaching.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/enterprise-coaching-track-blade-614x1024.png?t=1610159112" alt="" width="280" height="467" />
<button title="Brochure ICP-ENT"><a href="https://drive.google.com/file/d/17ZRsKDFmpe6OCgt1YMhIDrMVXWcBhRIx/view?usp=sharing" target="_blank" rel="noopener">Descargar brochure</a></button>
&nbsp;
Para reservas comunicarse por WhatsApp.

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Enterprise Agility con Lean Change Management

Taller Enterprise Agility con Lean Change Management Del 07 de junio al 07 de julio

&iquest;Buscas empezar el desarrollo de una aplicaci&oacute;n con una soluci&oacute;n completamente nueva?, &iquest;conoces los procesos de dise&ntilde;o iniciales?, &iquest;c&oacute;mo seleccionar los diferentes frameworks o plataformas entre tantos que existen?
La implementaci&oacute;n de ideas en tecnolog&iacute;a puede ser un proceso complejo d&oacute;nde sus etapas iniciales son clave para el futuro de la soluci&oacute;n creada.&nbsp;
En Prisma te ofrecemos el servicio para que tu soluci&oacute;n tenga un dise&ntilde;o extendible, flexible y poco acoplado, y que sea eficiente, mantenible y con las tecnolog&iacute;as adecuadas desde sus etapas iniciales.
Podr&aacute;s crear la soluci&oacute;n que tienes pensada aprovechando nuestros conocimientos en:
<ul>
<li>Dise&ntilde;os iniciales para asegurar el futuro de tu soluci&oacute;n usando historias de usuario, dise&ntilde;o orientado a objetos, requerimientos funcionales y no funcionales, as&iacute; como flujogramas, viajes de usuario</li>
<li>Acompa&ntilde;amiento en desarrollo de SPAs con frameworks como React.js, Next.js, Apollo, GraphQL, Chart.js</li>
<li>Acompa&ntilde;amiento en desarrollo de servidores usando Docker, Kubernetes, Node.js, Django, Apollo, GraphQL</li>
<li>Selecci&oacute;n y dise&ntilde;o de base de datos</li>
</ul>
Al final de nuestra asesor&iacute;a te garantizamos que tendr&aacute;s las fundaciones necesarias para que el dise&ntilde;o y tecnolog&iacute;a de tu soluci&oacute;n sean flexibles, mantenibles y eficientes en el mercado tan cambiante que vivimos actualmente.
Para m&aacute;s informaci&oacute;n y cotizaciones puedes escribirnos al <a href="https://api.whatsapp.com/send?phone=56934424281">WhatsApp</a> o enviarnos un correo a info@prisma.link&nbsp;

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Asesorías en desarrollo de aplicaciones Full Stack

<h5 align="center">&iexcl;Cupos limitados!</h5>
Taller Coaching Agile Transitions con Lean Change Management&nbsp;es una experiencia de 16 horas dise&ntilde;ada para ayudarlo a tomar las mejores ideas del pensamiento &aacute;gil, lean startup y desing thinking para ayudarlo a vivir los valores y principios &aacute;giles mientras transforma su organizaci&oacute;n hacia las nuevas formas de trabajo.
Este taller lo ayudar&aacute; a responder preguntas como:
<ul>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos integrar &aacute;gil y la gesti&oacute;n de cambio para hacer la transici&oacute;n a &aacute;gil de manera &aacute;gil?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos aplicar pr&aacute;cticas &aacute;giles a programas complejos de transformaci&oacute;n &aacute;gil?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos reducir la incertidumbre iterando a trav&eacute;s del cambio?</li>
<li>&iquest;C&oacute;mo podemos replantear la resistencia al cambio cambiando nuestra forma de pensar sobre el cambio?</li>
</ul>
Lean Change Management es un modelo creado por Jason Little, que tiene sus bases en el m&eacute;todo Lean Startup y su enfoque es la gesti&oacute;n del cambio, parte de la siguiente premisa &ldquo;por m&aacute;s que lo intentes, el cambio no puede controlarse&rdquo;, y esta es la realidad a la que nos enfrentamos com&uacute;nmente los agentes de cambio, muchas veces esperamos que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos sorprende de manera positiva.
<div class="woocommerce-tabs wc-tabs-wrapper">
<div id="tab-description" class="woocommerce-Tabs-panel woocommerce-Tabs-panel--description panel entry-content wc-tab" role="tabpanel" aria-labelledby="tab-title-description">
<h5>Contenido del Curso:</h5>
<ul>
<li>C&oacute;mo es un agente de cambio &aacute;gil.</li>
<li>Ciclo Lean Change Management.</li>
<li>C&oacute;mo crear un ecosistema de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo crear una alineaci&oacute;n para el cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar experimentos de cambio.</li>
<li>C&oacute;mo las personas son afectadas por el cambio.</li>
<li>C&oacute;mo dise&ntilde;ar su propio marco de cambio.</li>
</ul>
<h5>&iquest;A qui&eacute;n va dirigido?</h5>
<ul>
<li>L&iacute;deres de Talento humano.</li>
<li>L&iacute;deres de equipos.</li>
<li>Gestores de cambios.</li>
<li>Gerentes de proyectos.</li>
<li>L&iacute;deres de &aacute;reas.</li>
<li>Emprendedores.</li>
<li>Consultores.</li>
<li>Entrenadores.</li>
</ul>
<h5>Objetivos</h5>
Al finalizar el workshop los participantes:
<ul>
<li>Identificar&aacute;n cu&aacute;les son los&nbsp;principios del Lean Change Management y su impacto en la administraci&oacute;n moderna de las organizaciones de hoy.</li>
<li>Podr&aacute;n iniciar un &aacute;gil cambio dentro de sus organizaciones y equipos.</li>
<li>Crear&aacute;n un enfoque para lograr la alineaci&oacute;n de los objetivos del equipo con los objetivos de la organizaci&oacute;n en&nbsp;pro de la transformaci&oacute;n &aacute;gil.</li>
<li>Reconocer&aacute;n herramientas para trabajar con personas y gestionar los conflictos con respecto al&nbsp;cambio &aacute;gil.</li>
<li>Aprender&aacute;n a trabajar con un enfoque de experimentaci&oacute;n para lograr un&nbsp;cambio &aacute;gil.</li>
<li>Implementar&aacute;n las pr&aacute;cticas propuestas por Lean Change Management que permitan apoyar el cambio en la manera de trabajar promoviendo el&nbsp;pensamiento &aacute;gil.</li>
<li>Describir&aacute;n el modelo que les ayudar&aacute; a gestionar el cambio cultural dentro de la organizaci&oacute;n para apoyar los procesos de&nbsp;transformaci&oacute;n &aacute;gil.</li>
</ul>
&iquest;C&oacute;mo se estructura el taller?
Contenidos y fechas de las sesiones:
Son 8 sesiones de 2 horas cada una en la que se ver&aacute;n cada uno de los m&oacute;dulos del taller:
<ul>
<li>Sesi&oacute;n 1:Introducci&oacute;n y Fundamentos de Agilidad &ndash;&gt; martes 04 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 2:&nbsp;&iquest;Qu&eacute; es LCM? (M&oacute;dulo 1, Parte I) &ndash;&gt; jueves 06 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 3:&nbsp;Agile y Gesti&oacute;n de cambio (M&oacute;dulo 1, Parte II) &ndash;&gt; martes 11 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 4:&nbsp;Ecosistema de Cambio (M&oacute;dulo 2)&ndash;&gt; jueves 13 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 5:&nbsp;Alineaci&oacute;n (M&oacute;dulo 3) &ndash;&gt; martes 18 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 6:&nbsp;Experimentos (M&oacute;dulo 4)&ndash;&gt;jueves 20 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 7:&nbsp;Personas (Module 5) &ndash;&gt; martes 25 de mayo 2021.</li>
<li>Sesi&oacute;n 8:&nbsp;Todo junto&ndash;&gt; jueves 27 de mayo 2021.</li>
</ul>
Horarios de las sesiones:
<ul>
<li>6 pm a 8 pm (hora de Colombia/ Per&uacute;/ Ecuador /M&eacute;xico).</li>
<li>7 pm a 9 pm (hora de Venezuela / Chile).</li>
<li>8 pm a 10 pm (hora de Argentina).</li>
</ul>
&iquest;Qu&eacute; incluye el taller?
<ul>
<li>Credencial ICP-CAT, que es parte del track de Enterprise Agile Coaching de IC Agile.</li>
<li>Credencial virtual explorer.</li>
<li>Materiales para crecimiento profesional durante y despu&eacute;s del taller.</li>
<li>Y lo m&aacute;s importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organizaci&oacute;n.</li>
<li>Soporte en discusiones del creador de Lean Change Management: Jason Little.</li>
<li>Acceso a la plataforma Lean Change Academy y a su contenido por un a&ntilde;o.</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/e11d2dbb-216b-47bc-af0e-ead8e3c53ad0-600x573.jpg?t=1610158994" alt="" width="242" height="231" /><img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/lcm-knowledge-interactive-agile-explorer.png?t=1610159025" alt="" width="228" height="228" />
Formadores:
Alejandra Arocha.
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/img-3582.jpg?t=1610158412&amp;_ga=2.51165673.1934305319.1610065990-1768738580.1609958005" alt="alejandra arocha ovalles lean gesti&oacute;n cambio agile " width="296" height="197" />
Linkedin:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/">https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/</a>
Trainer y facilitadora acreditada&nbsp;Happy Melly One&nbsp;para los cursos de&nbsp;Management 3.0&nbsp;y&nbsp;Lean Change Management.&nbsp;ICAgile Authorized&nbsp;Instructor. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creaci&oacute;n de los planes de evoluci&oacute;n de las personas y los equipos hacia la adopci&oacute;n de la agilidad, y ejecuci&oacute;n de dichos planes, adapt&aacute;ndolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como prop&oacute;sito evolucionar el trabajo en muchas de sus &aacute;reas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software&hellip;
Actualmente est&aacute; buscando mejorar el management y la gesti&oacute;n de cambio dentro de las organizaciones.
Preguntas frecuentes:
<ul>
<li>&iquest;Qu&eacute; recibo con el curso?&nbsp;16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, credencial virtual Explorer, el libro &laquo;Lean Change Management&raquo; de Jason Little en digital, Credencial ICP-CAT, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;ntas personas pueden acudir al taller?&nbsp;Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un m&iacute;nimo de 3 y un m&aacute;ximo de 12 personas.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la diferencia con el taller de Lean Change Agent?&nbsp;Este taller es enfocado s&oacute;lo a transformaciones &aacute;giles. El de Lean Change Agent est&aacute; enfocado a todo tipo de cambio.</li>
<li>&iquest;Cu&aacute;l es la Hoja de ruta de ICAgile?</li>
</ul>
<img src="https://cdn11.bigcommerce.com/s-xpls06pk6j/product_images/uploaded_images/business-agility-learning-roadmap-1536x1177.jpg?t=1610159073" alt="" width="622" height="477" />
&nbsp;
<ul>
<li>&iquest;En qu&eacute; track se encuentra el taller?&nbsp;Enterprise Agile Coaching.</li>
</ul>
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