El taller de Fundamentos de la Gestión de Cambio Organizacional: Innovación y Liderazgo en la Empresa es una experiencia de 16 horas basado en el modelo y curso de Lean Change Management de Jason Little.
Este taller lo ayudará a responder preguntas como:
- ¿Cómo podemos aplicar prácticas ágiles a programas complejos de transformación?
- ¿Cómo podemos reducir la incertidumbre iterando a través del cambio?
- ¿Cómo podemos replantear la resistencia al cambio cambiando nuestra forma de pensar sobre el cambio?
- ¿Qué competencias necesitamos desarrollar para gestionar un cambio organizacional?
Lean Change Management es un modelo creado por Jason Little, que tiene sus bases en el método Lean Startup y su enfoque es la gestión del cambio, parte de la siguiente premisa “por más que lo intentes, el cambio no puede controlarse”, y esta es la realidad a la que nos enfrentamos comúnmente los agentes de cambio, muchas veces esperamos que las personas entiendan los beneficios del cambio que proponemos, sin embargo el comportamiento del grupo o las organizaciones nos sorprende de manera positiva.
Contenido del Curso:
- Ciclo Lean Change Management.
- Cómo crear un ecosistema de cambio.
- Cómo crear una alineación para el cambio.
- Cómo diseñar experimentos de cambio.
- Cómo las personas son afectadas por el cambio.
- Habilidades necesarias para lograr el cambio organizacional.
- Cómo diseñar su propio marco de cambio.
¿A quién va dirigido?
- Líderes de Talento humano.
- Líderes de equipos.
- Gestores de cambios.
- Gerentes de proyectos.
- Líderes de áreas.
- Emprendedores.
- Consultores.
- Entrenadores.
Objetivos
Al finalizar el workshop los participantes:
- Identificarán cuáles son los principios del Lean Change Management y su impacto en la administración moderna de las organizaciones de hoy.
- Podrán iniciar un ágil cambio dentro de sus organizaciones y equipos.
- Crearán un enfoque para lograr la alineación de los objetivos del equipo con los objetivos de la organización en pro de la transformación.
- Reconocerán herramientas para trabajar con personas y gestionar los conflictos con respecto al cambio.
- Aprenderán a trabajar con un enfoque de experimentación para lograr un cambio.
- Implementarán las prácticas propuestas por Lean Change Management que permitan apoyar el cambio en la manera de trabajar promoviendo el pensamiento ágil.
- Describirán el modelo que les ayudará a gestionar el cambio cultural dentro de la organización para apoyar los procesos de transformación.
¿Cómo se estructura el taller?
Contenidos y fechas de las sesiones.
Son 8 sesiones de 2 horas cada una en la que se verán cada uno de los módulos del taller:
- Sesión 1:Introducción y ¿Qué es LCM?
- Fecha: lunes 19 de junio.
- Sesión 2: Formas de trabajo.
- Fecha: miércoles 21 de junio.
- Sesión 3: Ecosistema de Cambio.
- Fecha: lunes 26 de junio.
- Sesión 4: Alineación.
- Fecha: jueves 29 de junio.
- Sesión 5: Experimentos.
- Fecha: lunes 03 de julio.
- Sesión 6: Personas.
- Fecha: miércoles 05 de julio.
- Sesión 7: Habilidades para lograr el cambio organizacional.
- Fecha: lunes 10 de julio.
- Sesión 8: Ruta recomendada para el cambio.
- Fecha: miércoles 12 de julio.
Horario de las sesiones:
Hay dos opciones de horario:
Horario Europa:
- 7 pm a 9 pm (hora de España).
- 11 am a 1 pm (hora de México).
- 12 pm a 2 pm (hora de Colombia / Perú / Ecuador).
- 1 pm a 3 pm (hora de Chile / Venezuela).
- 3 pm a 5 pm (hora de Argentina).
Horario América Latina:
- 5 pm a 7 pm (hora de México).
- 6 pm a 8 pm (hora de Colombia / Perú / Ecuador).
- 7 pm a 9 pm (hora de Chile / Venezuela).
- 8 pm a 10 pm (hora de Argentina).
¿Qué incluye el taller?
- Credencial Innovador de impacto.
- Credencial explorer.
- Materiales para crecimiento profesional durante y después del taller.
- Y lo más importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organización.
Formadores:
Alejandra Arocha
Agile Coach y consultora de gestión de cambio organizacional. Escritora y emprendedora. Autora del libro “Pensamiento de Cambio”. Trainer y facilitadora acreditada para los cursos de Enterprise Agility y Coaching Agile Transitions con Lean Change Management. Experiencia en la creación de los planes de evolución de las personas y los equipos hacia mejores formas de trabajo y ambientes labores, y ejecución de dichos planes, adaptándolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto. Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como propósito evolucionar el trabajo en muchas de sus áreas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software… Actualmente está buscando mejorar el management y la gestión de cambio dentro de las organizaciones.
Preguntas frecuentes:
- ¿Qué recibo con el curso? 16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, certificado de Prisma, credencial Innovador de Impacto, credencial virtual Explorer, el libro «Lean Change Management» de Jason Little en digital, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.
- ¿Cuántas personas pueden acudir al taller? Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un mínimo de 3 y un máximo de 12 personas.
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