Dominio de la Transformación Empresarial: Impulsando la Transformación

Contenido del Curso:

• 8 pasos de Kotter
• ADKAR.
• 7S de Mckinsey.
• Técnicas de facilitación.
• Técnicas de coaching.
• Cómo comunicar para darle sentido al cambio.
• Expansión de límites: cómo romper estructuras.
• Modelos de aprendizaje y capacitación.
• Ruta recomendada para la transformación.

¿A quién va dirigido?

• Líderes de Talento humano.
• Líderes de equipos.
• Gestores de cambios.
• Gerentes de proyectos.
• Líderes de áreas.
• Emprendedores.
• Consultores.
• Entrenadores.

Objetivos

Al finalizar el workshop los participantes:

• Identificarán cuáles son los principios de ADKAR, las 7S de Mckinsey y los 8 pasos de Kotter  y la manera de usar estos modelos en conjunto con formas de gestión de cambio basadas en la experimentación.
• Aprenderán a aplicar las técnicas de facilitación necesarias en las reuniones relacionadas a un cambio organizacional.
• Aprenderán a aplicar las técnicas de coaching necesarias para trabajar con los líderes y equipos en una transformación.
• Reconocerán herramientas para mejorar la comunicación en la gestión de un cambio organizacional.
• Aprenderán a romper estructuras organizacionales y formar equipo.
• Aprenderán diferentes modelos de aprendizaje y capacitación para aumentar la eficiencia de sus formaciones relacionadas al cambio.

¿Cómo se estructura el taller?

Son 8 sesiones de 2 horas cada una en la que se verán cada uno de los módulos del taller:

• Sesión 1:Introducción y 8 pasos de Kotter 
  • Fecha: lunes 17 de julio.
• Sesión 2: ADKAR.
  • Fecha: miércoles 19 de julio.
• Sesión 3: 7S de Mckinsey.
  • Fecha: lunes 24 de julio.
• Sesión 4: Técnicas de facilitación.
  • Fecha: miércoles 26 de julio.
• Sesión 5: Técnicas de coaching.
  • Fecha: martes 01 de agosto.
• Sesión 6: Comunicación y Modelos de aprendizaje y capacitación.
  • Fecha: jueves 03 de agosto.
• Sesión 7: Expansión de límites: cómo romper estructuras.
  • Fecha: lunes 07 de agosto.
• Sesión 8: Ruta recomendada para la transformación y cierre del taller.
  • Fecha: miércoles 09 de agosto.

Horario de las sesiones:

Hay dos opciones de horario:

Horario Europa:

• 7 pm a 9 pm (hora de España).
• 11 am a 1 pm (hora de México).
• 12 pm a 2 pm (hora de Colombia / Perú / Ecuador).
• 1 pm a 3 pm (hora de Chile / Venezuela).
• 3 pm a 5 pm (hora de Argentina).

Horario América Latina:

• 5 pm a 7 pm (hora de México).
• 6 pm a 8 pm (hora de Colombia / Perú / Ecuador).
• 7 pm a 9 pm (hora de Chile / Venezuela).
• 8 pm a 10 pm (hora de Argentina).

¿Qué incluye el taller?

• Credencial Arquitecto de adaptabilidad.
  
• Materiales para crecimiento profesional durante y después del taller.
• Y lo más importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organización.

Pre-requisitos recomendados:

Para una mejor experiencia y aprovechamiento de la formación se recomienda haber cursado antes alguno de los siguientes cursos:

• Fundamentos de la Gestión de Cambio Organizacional: Innovación y Liderazgo en la Empresa: https://prisma.link/product/fundamentos-de-la-gestion-de-cambio-organizacional-innovacion-y-liderazgo
• Formación básica de Lean Change Management: https://prisma.link/product/formacion-lean-change-management

Formadores:

 

 

 

Preguntas frecuentes:

• ¿Qué recibo con el curso? 16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, certificado de Prisma, credencial Arquitecto de adaptabilidad, el libro «Pensamiento de cambio» de Alejandra Arocha en digital, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.
• ¿Cuántas personas pueden acudir al taller? Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un mínimo de 3 y un máximo de 12 personas.

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También te puedes comunicar con nosotros enviando un email a info@prisma.link o llamando al +34 656 27 69 83, estaremos encantados de ayudarte.

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