Contenido del Curso:
Procesos y Estrategias de cambio
En este módulo se pretende ahondar en métodos de gestión de cambio tomando en cuenta el diseño organizativo, estructuras, procesos y marcos empresariales ágiles.
Temas:
- Ciclo Lean Change Management.
- Cómo crear un ecosistema de cambio.
- Cómo crear una alineación para el cambio.
- Cómo diseñar experimentos de cambio.
- Cómo diseñar su propio marco de cambio.
Coaching a través del cambio
En estos temas del taller se busca dar herramientas para el yrabajo con líderes y equipos. Asimismo, se trata los aspectos relacionados al coaching.
Temas:
- Cómo es un enterprise agile coach.
- Cómo son las personas afectadas por el cambio.
- Coaching y consultoría al liderazgo.
Interrupción y cambio
Las organizaciones de hoy tienen mucho menos control sobre su destino que en épocas anteriores. La barrera de entrada a los mercados establecidos continúa disminuyendo y más líderes quieren ver cambios culturales significativos en sus organizaciones.
Temas:
- Comprensión de la cultura organizacional
- Intervenciones organizativas
- Métricas que importan
Trabajando con Personas
Es la diversidad de estilos de pensamiento y liderazgo lo que crea la fricción que hace avanzar la transformación. Esto módulos se centra en comprender y respetar las similitudes y diferencias entre las personas.
Temas:
- Comprensión de los estilos de liderazgo.
- Gente moderna.
- Excelencia técnica en el cambio.
¿A quién va dirigido?
- Líderes de Talento humano.
- Líderes de equipos.
- Gestores de cambios.
- Gerentes de proyectos.
- Líderes de áreas.
- Emprendedores.
- Consultores.
- Entrenadores.
Objetivos
Al finalizar el workshop los participantes:
- Identificarán cuáles son los principios del Lean Change Management y su impacto en la administración moderna de las organizaciones de hoy.
- Podrán iniciar un ágil cambio dentro de sus organizaciones y equipos.
- Crearán un enfoque para lograr la alineación de los objetivos del equipo con los objetivos de la organización en pro de la transformación ágil.
- Reconocerán herramientas para trabajar con personas y gestionar los conflictos con respecto al cambio ágil.
- Aprenderán a trabajar con un enfoque de experimentación para lograr un cambio ágil.
- Implementarán las prácticas propuestas por Lean Change Management que permitan apoyar el cambio en la manera de trabajar promoviendo el pensamiento ágil.
- Describirán el modelo que les ayudará a gestionar el cambio cultural dentro de la organización para apoyar los procesos de transformación ágil.
¿Cómo se estructura el taller?
Contenidos y fechas de las sesiones:
Son 22 horas en la que se ven cada uno de los temas del taller:
- Introducción y Habilidades de un Enterprise Agile Coach.
- Estilos y desarrollo del liderazgo.
- Modelos de cultura e intervenciones organizacionales.
- Alineación y caso de negocio para el cambio.
- Personas: Modelo de procesos de cambio.
- Proceso de cambio organizacional: ¿Qué es Lean Change Management?
- Ecosistema de cambio.
- Agilidad y gestión de cambio.
- Coaching y consultoría al liderazgo.
- Experimentos.
- Caminos de aprendizaje, desarrollo profesional y resumen de la formación.
¿Qué incluye el taller?
- Credencial ICP-CAT, que es parte del track de Enterprise Agile Coaching de IC Agile.
- Credencial virtual explorer.
- Materiales para crecimiento profesional durante y después del taller.
- Y lo más importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organización.
- Soporte en discusiones del creador de Lean Change Management: Jason Little.
- Acceso a la plataforma Lean Change Academy y a su contenido por un año.
Formadores:
Alejandra Arocha.
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/
Trainer y facilitadora acreditada para los cursos de Coaching Agile Transitions con Lean Change Management, Lean Change Management Fundamentals y Enterprise Agility con Lean Change Management. ICAgile Authorized Instructor. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital. Autora libro "Pensamiento de Cambio", disponible en Amazon: https://lnkd.in/eaHhVbkv
Experiencia en la creación de los planes de evolución de las personas y los equipos hacia la adopción de la agilidad, y ejecución de dichos planes, adaptándolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como propósito evolucionar el trabajo en muchas de sus áreas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software…
Actualmente está buscando mejorar el management y la gestión de cambio dentro de las organizaciones.
Preguntas frecuentes:
- ¿Qué recibo con el curso? 16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, credencial virtual Explorer, el libro «Lean Change Management» de Jason Little en digital, Credencial ICP-CAT, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.
- ¿Cuántas personas pueden acudir al taller? Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un mínimo de 3 y un máximo de 12 personas.
- ¿Cuál es la diferencia con el taller de Lean Change Agent? Este taller es enfocado sólo a transformaciones ágiles. El de Lean Change Agent está enfocado a todo tipo de cambio.
- ¿Cuál es la Hoja de ruta de ICAgile?
- ¿En qué track se encuentra el taller? Enterprise Agile Coaching.
Para reservas comunicarse por WhatsApp.
