Enterprise Agility con Lean Change Management Presencial 28 y 29 de abril - Barcelona España

¡Cupos limitados!

Enterprise Agility con Lean Change Management es un taller de 16 horas acreditado por ICAgile que forma parte de su Business Agility Track.

Brinda a los asistentes la capacidad de navegar por la complejidad de la transformación organizacional empresarial.

Los Resultados de aprendizaje incluyen temas como la teoría de sistemas y complejidad, la medición del desempeño empresarial desde una perspectiva ágil, marcos ágiles para el escalamiento empresarial, conocimiento del diseño y estructura organizacional, comprensión del desarrollo del liderazgo y participación del liderazgo en conversaciones sobre la cultura organizacional.

¿A quién va dirigido?

• Líderes de Talento humano.
• Líderes de equipos.
• Gestores de cambios.
• Gerentes de proyectos.
• Líderes de áreas.
• Emprendedores.
• Consultores.
• Entrenadores.

Objetivos

Al finalizar el workshop los participantes:

• Sabrán cómo los sistemas organizacionales mejoran y obstaculizan la agilidad
• Lograrán entender cómo influir en el cambio directa e indirectamente.
• Comprenderán cómo nadar con las corrientes organizacionales hacia un cambio positivo y cómo saber cuándo nadar en contra de ellas.
•  
• Entenderán la delicada danza que existe entre estructura y cultura.
• Aprenderán y aplicarán técnicas de facilitación visual y una variedad de herramientas, ideas y prácticas de Lean Change Management.

Detalles

Negocios y complejidad
Los módulos relacionados brindan una comprensión básica de las fuerzas internas y externas que dan forma a nuestras transformaciones.
Los Resultados de aprendizaje incluyen temas como la teoría de sistemas y complejidad, pensamiento Lean y Agilidad en los negocios.
Temas:

• Introducción a la complejidad
• Introducción a Lean
• Introducción a la agilidad empresarial

Coacheando la organización
Veremos aspectos relaciones al desarrollo de las habilidades de coaching:

• ¿Qué tipo de habilidades debemos desarrollar como agentes de cambio?
• ¿Cuáles son las competencias de un Enterprise Agile Coach?
• ¿Qué ética debe tener un agente de cambio?
• ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades como agente de cambio?

Temas:

• Competencias de un Enterprise Agile Coach.
• Consulting vs Coaching.
• La ética del Enterprise Agile Coach.

Organización de la organización
Veremos sobre los cuatro elementos básicos del diseño organizacional:

• ¿Cómo elegimos agrupar a las personas?
• ¿Cómo vinculamos los grupos?
• ¿Cómo alineamos múltiples grupos hacia un propósito superior?
• ¿Cómo sabemos si está funcionando?

Temas:

• Estructuras organizativas y diseño
• Procesos organizacionales
• Marcos de escalado ágil

Caso de Estudio

Los participantes son guiados a través de una experiencia interactiva basada en ayudar a tres organizaciones a fusionarse a través de una transformación ágil.

Contenidos:

Módulos del taller:

• Introducción. Negocios y complejidad
• Introducción a Lean y Business Agility.
• Habilidades de un Enterprise Agile Coach.
• Estructuras organizacionales.
• Procesos organizacionales.
• Marcos de escalado Agile.
• Caso de Estudio.

Horario

• 9 am a 6 pm ambos días.

Lugar de impartición de la formación: Barcelona, España. (Dirección exacta: por confirmar) 

¿Qué incluye el taller?

• Credencial ICP-ENT, que es parte del track de Enterprise Agile Coaching de IC Agile.
• Credencial Voyager de Lean Change Management Association.
• Materiales para crecimiento profesional durante y después del taller.
• Y lo más importante, nuevos conocimientos para aplicar en tu organización.

 

Formadores:

Alejandra Arocha.

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/alejandra-arocha/

Trainer y facilitadora acreditada por ICAgile para los cursos de Coaching Agile Transitions y Agility in the Enterprise con Lean Change Management. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.

Experiencia en la creación de los planes de evolución de las personas y los equipos hacia la adopción de la agilidad, y ejecución de dichos planes, adaptándolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.

Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.

Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como propósito evolucionar el trabajo en muchas de sus áreas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software…

Actualmente está buscando mejorar el management y la gestión de cambio dentro de las organizaciones.

Preguntas frecuentes:

• ¿Qué recibo con el curso? 16 horas lectivas, certificado oficial de Lean Change Management, el libro «Lean Change Management» de Jason Little en digital, credencial ICP-ENT, un kit de materiales extra incluyendo videos, tutoriales y otros recursos orientados al crecimiento y aprendizaje continuo tras el curso.
• ¿Cuántas personas pueden acudir al taller? Para que sea un taller de muy buena calidad y se asegure el aprendizaje de todos los asistentes, se recomienda un mínimo de 6 y un máximo de 12 personas.
• ¿Cuál es la Hoja de ruta de ICAgile?

 

• ¿En qué track se encuentra el taller? Enterprise Agile Coaching.

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